Haciendo un análisis político valioso y detallado de la situación del Pacto Histórico en la región de Urabá. Como ciudadano y activista sindical de la región, realizaré una argumentación, precisando dos aspectos, especialmente en la diferenciación del Pacto Histórico frente a la política tradicional.

Análisis político: La Configuración del Pacto Histórico en Urabá

La dinámica política del Pacto Histórico (o Colombia Humana) en la región de Urabá es un caso paradigmático de la tensión entre el activismo de base y la política electoral tras el ascenso al poder de Gustavo Petro.

El Momento fundacional y la base social

La dirigencia original y las bases que impulsaron el proyecto de Gustavo Petro en Urabá antes de la segunda vuelta presidencial estuvieron históricamente ligadas a:

Organizaciones Sociales: Movimientos de base con arraigo territorial y demandas sociales específicas.

 Activismo sindical: Liderazgos provenientes de sectores laborales y gremiales.

Esta composición inicial le otorgó al Pacto Histórico una legitimidad histórica y programática en la región, diferenciándolo de los partidos tradicionales. Su fuerza radicó en la movilización social, no en las estructuras clientelistas.

Giro pragmatismo y la ampliación post-segunda vuelta

El triunfo en la segunda vuelta representó un punto de inflexión que transformó la composición de la coalición. A la base inicial se sumaron; coyunturalmente, * Sectores No Visibles de Izquierda: Grupos y líderes que, si bien compartían afinidad ideológica, no contaban con la misma visibilidad o capacidad de movilización que el activismo sindical, Y * Actores de la Política tradicional: Elementos provenientes de partidos tradicionales en la región que buscaron alinearse con el nuevo poder central.

Esta última adhesión nos debe llevar a un cuestionamiento ligero que iguale automáticamente al Pacto Histórico con la política tradicional. Es crucial distinguir entre:

 * La estructura original y su estructura (ligado a la lucha social).

 * El pragmatismo de la ampliación de la coalición (necesario para la gobernabilidad, pero que introduce riesgos).

Riesgos políticos y la necesidad de articulación

La principal crítica constructiva que se debe plantear a la dirigencia del Pacto Histórico en Urabá es la necesidad urgente de ser escuchada y reconocida por la Dirección Nacional.

La falta de articulación entre la base regional histórica y la cúpula nacional genera una vulnerabilidad estratégica. Esto puede crear el espacio propicio para que los grupos y dirigentes de la política tradicional, que históricamente han operado mediante métodos clientelistas:

Intenten Cooptar y Dividir: Mediante el uso de recursos económicos (la «chequera») para «comprar conciencias» y desmantelar la base social del Pacto, tal como ha sido su modus operandi en ciclos electorales anteriores.

Desvirtúen el mandato programático: Al privilegiar los acuerdos clientelistas sobre las demandas de las organizaciones sociales que iniciaron el proyecto.

La dirigencia nacional del Pacto Histórico debe priorizar la consolidación de sus bases sociales y la lealtad a sus líderes fundacionales en Urabá para blindar la coalición contra la injerencia de los grupos tradicionales que buscan perpetuar las prácticas clientelistas. La supervivencia de su diferenciación política depende de ello.

Por ello se hace necesario, especialmente para evitar cuestionamientos ligeros mirar cuales son los riesgos que enfrenta el Pacto Histórico en la Región de Urabá

Pragmatismo Político Se refiere a la flexibilidad táctica y la adaptación de las estrategias para lograr un objetivo superior (e.g., gobernabilidad, aprobación de reformas). Implica hacer alianzas con sectores dispares sin sacrificar los principios fundamentales.

Necesidad de gobernabilidad: Implica aliarse con líderes o grupos que, sin ser ideológicamente afines, son necesarios para obtener mayorías legislativas o respaldo regional. El riesgo es que estas alianzas se conviertan en cooptación, donde el fin de la reforma justifique los medios cuestionables.

Clientelismo Un sistema de intercambio asimétrico de votos o apoyo político por beneficios particulares (puestos de trabajo, contratos, dádivas). Se basa en la lealtad personal o grupal a un líder, no en el programa o la ideología. La Amenaza Tradicional: Se manifiesta cuando los nuevos aliados de la política tradicional buscan intercambiar su apoyo por cuotas de poder (la «chequera» que mencionaste), con el fin de obtener control sobre la burocracia local o los recursos públicos, desviando el foco del Pacto Histórico de su base social.

Según lo anterior el dilema del Pacto Histórico en Urabá, al pasar de ser un movimiento de oposición a ser el partido de gobierno, se enfrenta a este dilema:

Riesgo de confusión: La dirigencia nacional puede justificar la acogida de líderes tradicionales como un acto de pragmatismo (ampliar el apoyo), mientras que, a nivel regional en Urabá, estos líderes pueden estar aplicando clientelismo para desmantelar la base social del Pacto y asegurar sus propios intereses.

Corrupción del Ethos: El clientelismo no solo implica el intercambio de favores, sino que corrompe la narrativa política. Si el Pacto Histórico termina entregando cuotas de poder a quienes históricamente han usado el clientelismo, se debilita su capacidad para presentarse como una alternativa radicalmente diferente a la política tradicional.

La lección de la base: La fuerza histórica del Pacto en Urabá reside en el activismo sindical y social. Si el poder político se negocia con grupos tradicionales en detrimento de la representación de estas bases, el Pacto no solo pierde votos, sino su legitimidad y razón de ser como proyecto de cambio.

En resumen, el pragmatismo debería ser un instrumento para alcanzar las metas programáticas; el clientelismo es un fin en sí mismo: el mantenimiento del poder personal o grupal a costa de los intereses colectivos. El principal reto es evitar que la necesidad pragmática de gobernar se convierta en la aceptación tácita de prácticas clientelistas en regiones estratégicas como Urabá.

*Abogado y activista sindical.

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La vía  que comunica la zona de Urabá con  la ciudad de Medellín, sigue presentando serios problemas debido al fuerte inverno que impera en la zona, reportó al empresa Autopistas de Urabá S.A., encargada del mantenimiento de la carretera.

El reporte hoy 12 de enero:

“Cierre total de la vía Dabeiba – Mutatá en el sitio: PR 101+100- Godó, debido a la acumulación de material sobre el puente de la quebrada, ocasionada por las fuertes lluvias en el sector. Actualmente, se está a la espera de la disminución de las precipitaciones para iniciar las labores de recuperación de la calzada y habilitar paso controlado lo más pronto posible.

Cierre de carril – Variante de Fuemia-PR 8, por caída de material. Se cuenta con maquinaria y personal en campo realizando la atención correspondiente.

Recomendamos a los usuarios acatar las indicaciones del personal y los controles de tráfico ubicados en los puntos mencionados”

Advierte la citada empresa responsable de la vía, al tiempo que las lluvias en la zona no paran y recomienzan a los conductores transitar con el máximo de precaución para evitar accidentes.

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El siguiente es el más reciente reporte entregado por la empresa  a cargo de la vía  donde se registran los derrumbes y otras afectaciones por razones climáticas:

A esta hora continúan las labores de despeje en la vía, priorizando los derrumbes de mayor magnitud. Por tal motivo, se presenta flujo vehicular moderado y paso controlado a un solo carril en los siguientes puntos del corredor vial:

Variante de Fuemia – Unidad Funcional 2

PR 6+400 (PK 10+400), municipio de Dabeiba

Cierre preventivo de 7:00 p. m. a 5:00 a. m.

Pasos nocturnos temporales:

• 9:00 p. m. a 10:00 p. m.

• 2:00 a. m. a 3:00 a. m.

PR 111+097 – Zona urbana de Dabeiba

Afectación por socavación.

Se recomienda acatar las indicaciones de los controladores viales.

PR 28+000 – UF01, sector túnel falso Uramita

Paso controlado a un solo carril.

Acatar las indicaciones del personal vial.

PR 10+500 – Variante Fuemia

Presencia de vehículos señalizados en el sector.

Entre PR 99+600 (sector Guineales) y PR 104+500 (sector La Llorona)

Controles viales y cierres periódicos por remoción de múltiples derrumbes.

Recomendación:

Conduzca con precaución y respete los controles de tráfico dispuestos para garantizar su seguridad.

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Después de siete meses de espera, el primer Escuadrón Militar y Policial (EMPÁS) ha comenzado a operar en Antioquia. Este nuevo escuadrón, que se ha establecido en la subregión del Urabá Antioqueño, marca el inicio de una ambiciosa estrategia para mejorar la seguridad en áreas rurales del departamento. La inversión inicial para este proyecto asciende a 5 mil millones de pesos, destinados a la adquisición de vehículos, drones, chalecos, radios y otros equipos necesarios.

Inversión y objetivos del EMPÁS

La implementación del EMPÁS ha sido posible gracias a una inversión significativa que busca dotar a las autoridades de herramientas modernas y efectivas para el combate del crimen. El Gobernador de Antioquia, Andrés Julián, destacó que la estrategia incluye la instalación de 25 escuadrones en todo el territorio del departamento. Esta iniciativa pretende fortalecer la capacidad de respuesta de las fuerzas de seguridad en las zonas más apartadas, donde la criminalidad ha sido un problema persistente.

Equipos y recursos para la seguridad

El primer escuadrón, que operará en los municipios de Apartadó, Turbo y Necoclí, contará con 20 soldados y 20 policías, quienes realizarán patrullajes en zonas rurales. El EMPÁS está diseñado para mejorar la movilidad y la comunicación de las fuerzas de seguridad, permitiéndoles llegar a áreas donde anteriormente enfrentaban dificultades logísticas. La inversión en tecnología avanzada, como drones y equipos de comunicación, será crucial para lograr una presencia efectiva en las regiones más vulnerables.

Expansión y futuro del EMPÁS

La implementación del EMPÁS es solo el comienzo de un plan más amplio para aumentar la seguridad en Antioquia. Para el final de este año, se espera que seis escuadrones adicionales entren en funcionamiento. Además, se proyecta que durante el cuatrienio se establezcan un total de 25 escuadrones en 124 municipios del departamento. Esta expansión tiene como objetivo cubrir un mayor territorio y mejorar la capacidad de respuesta ante incidentes criminales.

Impacto esperado y objetivos a largo plazo

El impacto de los nuevos escuadrones en la seguridad del departamento será monitoreado de cerca. Con la instalación de estos equipos, se espera una reducción en los índices de criminalidad, especialmente en las áreas rurales donde se han reportado altos niveles de violencia. El Gobernador Andrés Julián enfatizó que la prioridad es garantizar que las fuerzas de seguridad tengan los recursos necesarios para actuar de manera efectiva y oportuna.

El EMPÁS representa un avance significativo en la lucha contra la delincuencia en Antioquia, ofreciendo una solución integral para enfrentar los desafíos de seguridad en el departamento. La colaboración entre el Ejército, la Policía y las Fuerzas Militares será clave para el éxito de esta iniciativa, que busca transformar la forma en que se aborda el crimen en las áreas más necesitadas.

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