De acuerdo con la experta, existe una diferencia sustancial entre la lectura profunda y el consumo de contenido digital breve. Mientras leer un libro implica procesos cognitivos complejos como la comprensión, la interpretación y la reflexión, el consumo de videos cortos activa mecanismos de recompensa inmediata que pueden generar hábitos adictivos y limitar la capacidad de análisis. “Leer un libro no es sólo adquirir información, es un ejercicio de pensamiento crítico. El resumen te dice qué pasó; el libro te enseña a pensar sobre lo que pasó”, señala Abanades. La investigadora es enfática en afirmar que la reducción de la capacidad de atención profunda es una realidad comprobable.

La hiperconectividad, explica, está afectando funciones clave como la memoria de trabajo, el control inhibitorio y la concentración. “Las personas hiperconectadas presentan mayor impulsividad, dificultad para sostener la atención en tareas largas y menor tolerancia al aburrimiento”, advierte. Este fenómeno tiene un impacto directo en la comprensión lectora de textos complejos y en el rendimiento académico, generando dificultades para procesar información de manera profunda y sostenida.

Reduce capacidad

El hábito de “escanear” contenidos en pantalla, saltando palabras o ideas, también está generando consecuencias importantes. Según Abanades, este tipo de lectura reduce la capacidad de retención y limita el pensamiento analítico. El cerebro procesa la información de forma superficial, lo que afecta la codificación, la consolidación y la recuperación de la información”, explica. A largo plazo, esto puede traducirse en dificultades para conectar ideas, inferir conceptos y evaluar críticamente la información. Frente al auge de herramientas de inteligencia artificial capaces de resumir grandes volúmenes de información en segundos, la experta plantea una reflexión clave: el valor de la lectura no está en la información, sino en el proceso mental que implica.

“La lectura profunda es un entrenamiento cognitivo. El resumen evita ese esfuerzo y, por tanto, limita el desarrollo de habilidades como la creatividad, la memoria y la capacidad de análisis”, afirma. El impacto es aún mayor en niños y adolescentes, cuya corteza prefrontal —encargada de funciones como la atención, la toma de decisiones y la regulación emocional— aún está en desarrollo. “El niño no elige mal, simplemente aún no tiene las herramientas neurológicas para elegir mejor”, explica Abanades.

La experta identifica varias “banderas rojas” que pueden indicar afectaciones en la salud mental por el uso excesivo de pantallas:

Irritabilidad extrema al limitar dispositivos, Pérdida de interés en actividades offline, Problemas de sueño, Bajo rendimiento académico, Aislamiento social.

Estas señales, advierte, deben ser atendidas desde un enfoque preventivo y educativo. Abanades insiste en que el problema no es el uso de la tecnología, sino la falta de educación en su gestión. “La competencia digital no es saber tocar una pantalla, sino saber pensar mientras la usas”, afirma. Finalmente, la experta resume el desafío actual en una idea central: educar en un entorno que exige habilidades que ni niños ni adultos dominan completamente. “El mayor reto es educar en funciones ejecutivas en un mundo que constantemente las debilita”, concluye.

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Medellín, marzo-2026- EPM, dentro de su cooperación con la Agencia Francesa para el Desarrollo (Agence Française de Développement-AFD), participó en una misión técnica en Francia orientada al intercambio de conocimiento para la modernización de las redes de distribución de agua y la digitalización de los servicios públicos.

La agenda, que se desarrolló en París, Angers y Nantes, del 8 al 14 de marzo, incluyó encuentros técnicos, visitas especializadas, reuniones entre empresas (B2B) y la participación en el Foro América Latina, organizado por Business France. Estos espacios contribuyen a fortalecer el conocimiento técnico y estratégico de la Empresa, identificar oportunidades de mejora y conocer soluciones concretas relacionadas con la eficiencia operativa, sostenibilidad, gobernanza y soluciones aplicadas a la gestión de servicios esenciales como agua y energía.

 “El intercambio técnico con instituciones y empresas francesas nos deja aprendizajes que fortalecen nuestras capacidades y nos ayudan a seguir tomando decisiones informadas, responsables y de largo plazo, siempre con el propósito de prestar servicios públicos más eficientes, seguros y confiables para las comunidades y los territorios donde operamos”, indicó Alejandro Escudero Sañudo, jefe Gestión de Información Acueducto y Alcantarillado EPM.

 Esta cooperación se desarrolla dentro del tercer contrato de crédito, actualmente en gestiones ante el Ministerio de Hacienda y Crédito Público de Colombia, con la Agencia Francesa para el Desarrollo. Ello refleja una relación estratégica en la que Francia, a través de la AFD, actúa como inversionista y aliado técnico de EPM. Este financiamiento de largo plazo impulsa las inversiones en innovación, desarrollo sostenible, territorios inteligentes e incluyentes y el fortalecimiento de las capacidades institucionales.

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EPM desarrolla proyectos estratégicos para fortalecer el sistema eléctrico de Urabá, con el objetivo de responder al crecimiento poblacional y productivo de la subregión. Estas iniciativas apuntan a mejorar la calidad y confiabilidad del servicio, y a ampliar la capacidad energética para atender nuevas necesidades de energía no solo en Urabá sino también en el Occidente antioqueño y el departamento del Chocó.

 Entre las obras de EPM para la comunidad se destacan:

 1. Modernización de infraestructura

Uno de los hitos más recientes es la entrada en operación de la nueva subestación Lagunas 110/44/13,2 kV, ubicada entre Dabeiba y Frontino. A esta obra se suma la modernización de las subestaciones Chorodó y Dabeiba, para asegurar un suministro estable en la región.

Para garantizar la alimentación de esta infraestructura, se construyó una nueva línea de transmisión que intercepta la línea existente Chorodó-Caucheras 110 kV. Estas obras benefician a cerca de 43.500 familias, con una inversión superior a 34 mil millones de pesos.

 2. Mejor calidad del servicio para los usuarios

La modernización del sistema permite una respuesta más rápida ante fallas, gracias al fortalecimiento de la red de 44 kV, y mejorará indicadores de calidad y prestación del servicio, como SAIDI, SAIFI, DIU y FIU. Además, amplía la capacidad para atender futuras expansiones en zonas que hoy no cuentan con cobertura.

 3. Reposición de líneas para atender a más de 540 mil habitantes

Con una inversión de 71 mil millones de pesos, EPM repuso la línea de transmisión Chorodó-Caucheras, de 76 kilómetros, infraestructura que suministra energía a más de 540 mil habitantes de Urabá. Las obras, que se desarrollaron durante más de cuatro años entre planeación, diseño y ejecución, incluyeron un proceso de gestión social con comunidades indígenas del territorio.

 4. Proyectos en ejecución y visión a 2027: subestación Necoclí

Al cierre del primer trimestre de 2026, EPM tendrá lista la ampliación y modernización de la subestación Necoclí 44/13,2 kV, con una inversión estimada en 10 mil millones de pesos. Esto permitirá atender la demanda actual y futura de cerca de 15 mil familias, aumentando la capacidad del sistema de 7.5 a 12.5 MVA y mejorando la confiabilidad operativa.

 5. Nueva subestación Bajirá en Belén de Bajirá

Durante 2026 y el primer semestre de 2027, EPM construirá la nueva subestación Bajirá en Belén de Bajirá y modernizará la capacidad de la subestación Caucheras en Mutatá. Con una inversión superior a 42 mil millones de pesos, estas obras beneficiarán a aproximadamente 35 mil familias en Mutatá, Belén de Bajirá, el sur de Chigorodó y la región del Atrato Medio.

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