Ahí están, por ejemplo, una floristería con 39 años y 13 títulos en la categoría Comercial del Desfile, y una agencia de turismo que este año formó a 35 conductores como guías certificados. Son parte de los 12.002 empresarios que Interactuar ha atendido en Medellín y el Valle de Aburrá en 2026, y de los 3.367 que han recibido acompañamiento de valor.

Medellín, 4 de agosto de 2026. Seis meses antes de que la primera silleta salga a desfilar, Carlos José Atehortúa ya está negociando flores con familias campesinas del Oriente antioqueño. Es el ritmo que ha marcado su trabajo durante 39 años al frente de Clavel Rojo Florería, un negocio que empezó vendiendo flores en una silleta y en un pequeño punto de venta en la calle, y que hoy genera muchos empleos directos e indirectos entre Itagüí y el Área Metropolitana.

Cada silleta comercial que sale de su taller y cada decoración que instala en hoteles, restaurantes y centros comerciales durante la Feria de las Flores, es el resultado de meses de planeación que empiezan mucho antes de que la ciudad se entere de que la temporada llegó. Fruto de ese trabajo, Clavel Rojo ha ganado 13 veces el primer lugar en la categoría Comercial del Desfile de Silleteros, “todas las silletas que salen de acá no es solo un producto, son 39 años de historia y el trabajo de muchas familias que también viven de esta tradición”, afirma Atehortúa.

Mientras Clavel Rojo prepara sus flores, Yohana Roncancio Guzmán prepara su flota. Su agencia, Go 2 My Tours, opera todo el año con varios empleados directos y una red de cerca de 60 proveedores entre conductores y profesionales, aunque es en la Feria cuando esa estructura se pone a prueba, la demanda de traslados aeropuerto-hotel y de recorridos a fincas silleteras se dispara, y sus más de 60 vehículos afiliados entran a rodar sin descanso. Este año, ese crecimiento vino acompañado de un salto en la calidad del servicio.

A través de un convenio con el SENA, Yohana lideró la formación de *35 personas en guíanza turística, de las cuales 15 conductores avanzaron como guías certificados. “La Feria no solo nos trae más trabajo, nos permite mostrarle a cada visitante una Antioquia auténtica, con gente del territorio que la conoce de verdad”, mencionó Yohana. 

Cuando por fin llegan los diez días de Feria, la ciudad completa entra en la misma sincronía que Carlos José y Yohana llevan meses ensayando. Según el Observatorio de Desarrollo Económico de Medellín, la edición 2026 dejará una derrama económica de US$60,6 millones y generará 17.200 empleos directos e indirectos en turismo, comercio y gastronomía. Estas cifras son las que dinamizan la economía de la Feria, pero detrás hay otras igual de importantes que hacen que sea posible este gran evento de ciudad, seis meses de anticipación, 13 títulos de un mismo negocio familiar, 35 conductores formados, 60 vehículos rodando sin parar. Esto no es casualidad, en Colombia, la microempresa representa el 95,1 % del tejido empresarial, con más de 1,7 millones de unidades productivas activas, y Antioquia concentra el 12,1 % de ese universo. Cada silleta y cada tour que se preparan para la Feria son, en realidad, una muestra a escala de ese motor económico nacional.

Y cuando el desfile termina, ese trabajo no se detiene. Carlos José ha seguido fortaleciendo su empresa a través del MBA empresarial de Interactuar; Yohana, mediante el MBA Acelera y el módulo de Conexión con el Mercado. Ambos son parte de un acompañamiento que la organización sostiene durante todo el año, no solo en temporada de feria, y que en 2026 ya suma 3.367 empresarios y empresarias con procesos de valor en Medellín y el Valle de Aburrá.

“Eventos como la Feria de las Flores son mucho más que una celebración de nuestra cultura y nuestras tradiciones. También representan una gran oportunidad para cientos de empresarios y empresarias de la microempresa y de la economía popular. Durante estos días se mueve el turismo, la gastronomía, el comercio, la confección y, por supuesto, toda la cadena relacionada con las flores. Esto se traduce en mayores ventas, más visibilidad y nuevas oportunidades para muchos negocios que trabajan durante todo el año para estar preparados. En Interactuar creemos en el potencial de estos empresarios y en el papel que cumplen en la generación de empleo y en el desarrollo de los territorios”, afirma Harold Yecid Tavera Martínez, líder de Implementación y Avance de Interactuar.

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El panorama del mercado laboral para las mujeres en Colombia continúa enfrentando desafíos estructurales de gran magnitud. Según los informes técnicos más recientes del DANE para el año 2026, la tasa de desocupación nacional evidencia una profunda brecha de género: el desempleo en las mujeres se ubicó en el 11,7%, una cifra considerablemente mayor comparada con el 7,4% registrado por los hombres. A esto se suma que el 46,9% de las colombianas en edad de trabajar permanece fuera del mercado laboral, y la brecha en la tasa de ocupación general supera el 24%.

En respuesta directa a esta realidad y desafiando las barreras históricas de acceso a escenarios de alta gerencia, Interactuar reporta un balance positivo en su gobierno corporativo. Hoy en día, las mujeres ocupan el 60% de su Comité Directivo y el 44,4% de su Junta Directiva. Asimismo, el 63% de la totalidad de sus cargos de liderazgo está en manos femeninas, consolidando un ecosistema donde la equidad de género dejó de ser un indicador de recursos humanos para convertirse en el motor central de su estrategia de negocio.

Esta visión cobró relevancia durante el Mes de la Diversidad, la Equidad y la Inclusión (DEI), donde la Interactuar sustentó por qué la equidad dejó de ser una métrica filantrópica para convertirse en una ventaja competitiva de negocio. Al contrastar con las alertas del Foro Económico Mundial (2026) sobre el estancamiento de las mujeres en roles ejecutivos y técnicos, Interactuar orienta sus esfuerzos a resolver la raíz del problema: movilizar herramientas de financiación e inyectar capital productivo en negocios con liderazgo femenino, impulsando así el crecimiento de las economías regionales.

Para contrarrestar de manera sostenible este escenario, Interactuar avanza en la ejecución de su Estrategia DEI 2025-2030. Esta hoja de ruta se cimentó en tres diagnósticos especializados que trazan una línea base real: el Diagnóstico de Brechas de Género de Comfama (donde obtuvieron 77,6%), el Ranking PAR (57,5%) y los Principios para el Empoderamiento Económico de las Mujeres, WEPs (47%).

“Hablar de diversidad, equidad e inclusión no es hablar únicamente de representación. Es hablar de oportunidades reales, de acceso, de participación y de condiciones que permitan que más mujeres lideren, emprendan y transformen sus entornos”, precisó Isabel Valencia, directora de Sostenibilidad Corporativa y Reputación de Interactuar.

Sostener este 62,3% de participación femenina en el talento humano total de Interactuar ha requerido una intervención cultural profunda. A través de diferentes espacios de formación enfocados en Diversidad, Equidad e Inclusión, la organización avanza activamente en la desarticulación de sesgos organizacionales y en la movilización de equipos en torno a la inclusión financiera para población vulnerable, migrante y el desarrollo de liderazgos inclusivos territoriales.

Estas cifras macro y corporativas toman rostro en las regiones. En el municipio de El Bagre, Antioquia, Kellys Johana Galindo Jiménez ejemplifica este modelo de crecimiento económico. Lo que comenzó hace 17 años como un trabajo de auxiliar empírica, es hoy Asecontry Servicios y Soluciones, una sólida firma contable liderada por una especialista en gerencia tributaria.

Frente a las situaciones climáticas que hicieron que su primera sede se inundara, Kellys tomó una decisión visionaria: comprar un lote y construir su propio edificio corporativo. Durante este proceso, el modelo de crédito y reorganización empresarial de Interactuar fue un catalizador. “Interactuar llegó cuando más lo necesitaba, cuando nadie más me abrió las puertas”, relata Kellys.

Hoy, Asecontry es un motor económico en el Bajo Cauca: genera más de 17 empleos directos y 13 indirectos, consolidándose como una plataforma de desarrollo para universitarias y jóvenes de la región. La visión de su fundadora redefine el servicio en su industria: “El contador también puede ser un aliado estratégico. No se trata solo de presentar impuestos, sino de acompañar decisiones que transforman negocios”.

Con cifras verificables y resultados tangibles en 2026, Interactuar envía un mensaje contundente al mercado privado y financiero: el financiamiento del talento femenino y el derribo de techos de cristal no pertenecen al ámbito de la responsabilidad social opcional, sino que constituyen la inversión más rentable para la sostenibilidad económica de Colombia.

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En el marco del conversatorio realizado entre Interactuar y Asomicrofinanzas sobre democracia y desarrollo de la microempresa, ambas organizaciones hicieron un llamado a reconocer el papel estratégico de los pequeños negocios en la construcción de un país más incluyente, productivo y con mayores oportunidades para todos.

Las cifras reflejan la dimensión y el impacto de este sector. Según datos de la Encuesta Empresa Micro Antioquia 2025, durante el primer semestre de 2025 el 99,7 % de las nuevas empresas creadas en Colombia fueron microempresas: 173.450 de un total de 173.907. En Antioquia, representan el 89 % del tejido empresarial. A nivel nacional, existen cerca de 1,7 millones de unidades formalmente registradas y alrededor de 9,5 millones de micronegocios activos en los territorios. Además, el 57,3 % de los empresarios acompañados son mujeres, con una edad promedio de 47 años, que sostienen sus hogares a través de su iniciativa y trabajo diario.

Al mismo tiempo, estas cifras evidencian los desafíos estructurales que enfrenta el sector. El 57 % reporta ventas mensuales inferiores a tres millones de pesos y el 59 % no se asigna un salario fijo. El 90,2 % opera en la informalidad y el 82,6 % no cotiza a seguridad social, no por falta de interés, sino porque los costos del sistema siguen siendo difíciles de asumir para muchos pequeños negocios. A esto se suma que, cuando el acceso al crédito formal no es posible, miles de empresarios terminan expuestos a mecanismos informales de financiación como el “gota a gota”. Actualmente, el 91 % de quienes solicitan crédito en el país pertenecen a este segmento.

Uno de los empresarios invitados al conversatorio, Julián Zapata, CEO de Supralab SAS, compartió cómo las microempresas enfrentan diariamente retos relacionados con el acceso a financiación, la informalidad, las cargas regulatorias y las dificultades para crecer en igualdad de condiciones. Desde su experiencia, insistió en la necesidad de construir políticas públicas más cercanas a la realidad empresarial del país y de reconocer que detrás de cada pequeño negocio hay familias, empleo y proyectos de vida.

El mensaje central del encuentro fue claro: fortalecer a la microempresa también es fortalecer la democracia. Cuando los empresarios participan, se informan y hacen escuchar su voz, contribuyen activamente a la construcción de un país con instituciones más cercanas, decisiones más representativas y mayores oportunidades para todos los territorios.

De cara a la próxima jornada electoral, Interactuar y Asomicrofinanzas hicieron una invitación a ciudadanos, emprendedores y empresarios a ejercer su derecho al voto de manera consciente e informada, entendiendo que las decisiones públicas impactan directamente el desarrollo económico, el empleo y las oportunidades de millones de familias colombianas.

Colombia necesita seguir construyendo puentes entre el sector público, el sector privado y los territorios para generar condiciones que permitan que la microempresa crezca, se fortalezca y continúe siendo una fuerza transformadora para el desarrollo del país.

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