El Premio Nacional de Alta Gerencia, máximo reconocimiento del Estado colombiano a la gestión pública, celebró una nueva edición reconociendo las iniciativas que están generando impacto positivo en la vida de las ciudadanías y fortaleciendo el valor de lo público. En esta oportunidad se recibieron 223 postulaciones de todo el país, de las cuales fueron galardonadas 24 entidades y 11 recibieron mención de honor.
Durante la ceremonia, celebrada en el Salón Gobelinos de la Casa de Nariño, la directora de Función Pública, Mariella Barragán Beltrán, expresó: “Estas iniciativas son la prueba de que detrás del aparato estatal hay personas reales comprometidas con cambiar la realidad de sus comunidades. Cada entidad premiada hoy demuestra que cuando nos atrevemos a innovar y a escuchar al ciudadano, transformamos el territorio y construimos verdadera paz social social.

Este año fueron galardonadas, en el ámbito nacional, el Instituto Colombiano Agropecuario, el Ministerio de las Artes, las Culturas y los Saberes, y el Archivo General de la Nación; en el nivel departamental, la Gobernación de Cundinamarca, el Hospital San Rafael de Facatativá y la Fábrica de Licores y Alcoholes de Antioquia; y en la categoría municipal, la Secretaría Jurídica Distrital de Bogotá, la Personería de Cucunubá, el Centro de Diagnóstico Automotor del Valle, las alcaldías de Itagüí, Fredonia y Villagarzón.
También recibieron menciones de honor y reconocimientos especiales entidades como el Instituto Nacional de Cancerología, la Comisión Nacional del Servicio Civil, la Gobernación de Boyacá, la Secretaría Distrital de Salud de Bogotá, la Superintendencia de Sociedades y la Alcaldía Distrital de Cartagena, entre otras.

Ganadores por categorías
En la edición del Premio Nacional de Alta Gerencia 2026, el Estado colombiano mostró cómo la gestión pública puede ser innovadora, eficiente y centrada en las personas. Estas son algunas de las iniciativas que marcaron la diferencia:
Énfasis 1: Fortalecimiento institucional como motor de cambio, mejora del servicio y respuesta oportuna a los grupos de valor.

Galardón Principal
– Nivel Nacional: Instituto Colombiano Agropecuario. Experiencia: ICA – Innovación para el Campo Colombiano.
– Nivel Departamental: Gobernación de Cundinamarca. Experiencia: Red de Bancos de Leche Humana y Salas Amigas de la Familia Lactante de Cundinamarca.
– Nivel Municipal: Secretaría Jurídica Distrital. Experiencia:  Humanamente : Gamificación e Innovación Conductual en la Gestión.

Menciones de Honor
– Nivel Nacional: Instituto Nacional de Cancerología. Experiencia: Más de una Década – Instituto Nacional de Cancerología. 
– Nivel Departamental: Gobernación de Boyacá. Experiencia: Ruta Steam Boyacá: Conectando la Educación y la Innovación con Soluciones Reales para los Territorios.
– Nivel Municipal: Alcaldía de Suárez – Cauca. Experiencia: Por el Suárez que Soñamos: Memoria que Dignifica, Esperanza que Transforma.
Énfasis 2: Ciudadanías co-constructoras para el cuidado de las vidas.
Galardón Principal
– Nivel Nacional: Ministerio de las Artes, las Culturas y los Saberes. Experiencia: Artes para la Paz: Un Sistema de Educación Artística para Todos.
– Nivel Departamental: Gobernación de Cundinamarca. Experiencia: Decidir para Conservar: Modelo de Gobernanza Hídrica Comunitaria para la Protección de Ecosistemas Estratégicos de Cundinamarca.
– Nivel Municipal: Personería de Cucunubá – Cundinamarca. Experiencia: Caravana de los Cucunucuentos.

Menciones de Honor
– Nivel Nacional: Comisión Nacional del Servicio Civil. Experiencia: Lexible: Sistema para Transformar Actos Administrativos y Documentos Oficiales a Formatos Digitales Accesibles.
– Nivel Departamental: Secretaría Distrital de Salud – Bogotá D.C. Experiencia: Estrategia Navegadores de Bienestar.
– Nivel Municipal: Alcaldía de Mosquera – Cundinamarca. Experiencia: Gobierno en la Calle.
Énfasis 3: Consolidación institucional a través del Sistema de Control Interno.
Galardón Principal
– Nivel Departamental: Hospital San Rafael de Facatativá – Cundinamarca. Experiencia: Sofía: Automatización y Gestión de Riesgos en Salud.
– Nivel Municipal: Centro de Diagnóstico Automotor del Valle Ltda. – Santiago de Cali. Experiencia: Modelo Integral: Control Interno para la Protección del Valor Público..

Menciones de Honor
– Nivel Departamental: Gobernación de Cundinamarca. Experiencia: Control 360 Cundinamarca: Ruta Estratégica. 
– Nivel Municipal: Alcaldía de la Plata – Huila. Experiencia: Auditoría Inteligente para Decisiones Estratégicas.
Énfasis 4: Fortalecimiento del desempeño institucional como base de la sostenibilidad ambiental y lucha contra el cambio climático.

Galardón Principal
– Nivel Departamental: Fábrica de Licores y Alcoholes de Antioquia. Experiencia: Una Fiesta que no Deja Huella.
– Nivel Municipal: Alcaldía de Itagüí. Experiencia: Itagüí Sostenible: Innovación que Transforma lo Público.

Menciones de Honor
– Nivel Departamental: Secretaría Distrital de Salud – Bogotá D.C. Experiencia: Cero Papel “De Resmas a Redes: Eficiencia que Respira. 
– Nivel Municipal: Centro de Diagnóstico Automotor del Valle Ltda. – Santiago de Cali. Experiencia: Energía que Enruta: Proyecto Integral de Eficiencia Energética y Energías Renovables en Empresa Pública de Santiago de Cali.
Énfasis 5: Entidades seleccionadas por Buen Desempeño Institucional.
Buen desempeño institucional
Galardón Principal
– Nivel Nacional: Archivo General de la Nación.
– Nivel Departamental: Alcaldía de Popayán.
– Nivel Municipal: Alcaldía de Fredonia – Antioquia.
Buen desempeño institucional municipios PDET
Galardón Principal
– Alcaldía de Villagarzón – Putumayo.

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¿P- ¿Usted fue recibida en el cargo prácticamente por la pandemia del Covid-19, cómo afrontó esa situación?

R- Si, ese fue el gran reto que tuvimos desde los inicios, sin embargo, nos dedicamos a trabajar día y noche para afrontar el virus, el hospital registraba una grave situación, no tenía insumos, no les pagaban a los trabajadores, todo era muy crítico.

Pero fuimos de los municipios del Valle de Aburrá que mejor manejo le dio a la pandemia y con más bajos índices de fallecimientos.

P- ¿Qué otro lío tenía la ESE?

R-Entre otros, muchas demandas y pocos ingresos, entonces nos dedicamos con el equipo jurídico a formalizar acuerdos de pagos, no teníamos medicamentos suficientes y con Cohan terminamos, no solamente recibiendo los pedidos de medicinas, sino logrando que nos construyeran una nueva farmacia de la que hoy disfrutan los usuarios, pudimos pagar millonarias sumas ya causadas y lo más importante, hoy el hospital goza de credibilidad y una buena reputación.

P- ¿Sobre los equipos biomédicos cómo hicieron?

R-Inicialmente el señor alcalde apoyado en la emergencia originada por el Covid, nos acompañó mucho, también gestionamos ante el Ministerio de Salud y la Gobernación de Antioquia, logrando instalar una dotación adecuada hoy al servicio del pueblo de Barbosa.

¿Qué otros pasos importantes dieron?

Fueron muchos, desde luego apoyados en varias instituciones del sector salud, por ejemplo, el hospital se encontraba en un antiguo litigio jurídico que lo registraba como una empresa de carácter privado lo que impedía que algunos entes estatales invirtieran en él, el señor alcalde se propuso solucionar este tema y entre todos lo logramos, hoy la ESE es una institución de carácter público.

El mandatario Edgar Augusto Gallego estaba preocupado porque los hijos de Barbosa estaban naciendo en otros municipios, nos pusimos en esta tarea y montamos una unidad de ginecobstetricia actualizada, moderna, para darle todas las garantías a las madres para que sus hijos nazcan en Barbosa.

P- ¿Algunos avances más?

R-Desde luego comenzamos la gestión para dotar al hospital de una nueva ambulancia, es un proceso lento, dispendioso, pero hoy podemos mostrar con orgullo el resultado de esa gestión, pero nuestra labor no quedó ahí, con aportes del Ministerio de Salud ejecutamos un proyecto con los equipos EBAS) Equipos Básicos de Salud) con el cual impactamos población urbana y rural, con una inversión cercana a los mil millones de pesos.

P- ¿En infraestructura que avanzaron?

Bueno, al interior de la ESE se hicieron varias construcciones, al inicio se ajustaron los techos y canales de aguas lluvias, el hospital se mojada por todas partes, no olvidemos que estamos hablando de una vieja edificación, se adecuó la sala de ginecobstetricia, se organizó la farmacia, en tiempos del Covid se amplió la zona de vacunación, pero lo más importante  fue que sentaron las bases  para la construcción del nuevo hospital en las áreas que dispone el estudio de sismo resistencia aprobado por  la Gobernación de Antioquia y ya ejecutado.

P- ¿Le gustaría agregar algo más?

Que la ESE cuenta con un capital humano muy valioso, que no lo vayan a desaprovechar, sobre ese capital, por encima de los bienes materiales, descansa el futuro del hospital. Que los problemas personales o de carácter político no los trasladen al hospital, ya que es el único patrimonio público de los barboseños.

P- ¿Su mensaje final?

Agradecer el señor hoy exalcalde, Edgar Augusto Gallego por haber confiado en mí para entregarme tan enorme responsabilidad de gerenciar este hospital, al equipo de colaboradores que me acompañó durante esta gestión, mi más profundo y sisero agradecimiento. En equipo todo lo logramos.

A quien me suceda en el cargo, los mayores éxitos, que encuentra un hospital totalmente viable, aunque no ajeno a la problemática que afronta el sector salud a nivel nacional y a los retrasos de las EPS para cumplir con los compromisos adquiridos.

Siempre he manifestado que los funcionarios somos pasajeros y que las instituciones quedan. Ahí está el hospital de Barbosa en un amplio grado de recuperación y en buen nivel de operatividad en todos los campos. Lo ideal debe ser, seguir construyendo sobre lo construido.

 “Logramos avanzar en todos los frentes con resultados a la vista, dejando un hospital fortalecido, con buena reputación”

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