Abril de 2026- En línea con su estrategia de innovación y sostenibilidad, EPM, mediante el fondo de capital privado Next Utility Ventures (NUV), que hace parte de Ventures EPM y gestionado por Axon Partners Group, adquirió la empresa Reciclados Industriales de Colombia (RIC), especializada en el aprovechamiento de residuos de construcción y demolición (RCD).

 Esta operación consolida la apuesta del Grupo EPM por la economía circular y fortalece sus capacidades para ofrecer soluciones urbanas innovadoras frente a uno de los principales retos ambientales de los territorios: la gestión eficiente de los RCD, en un contexto de crecimiento sostenido del sector de la construcción y de mayores exigencias regulatorias.

Ventures EPM, a través de su programa de fondos de capital privado, había realizado su primera inversión en RIC en 2017. Con esta adquisición total, el Grupo robustecerá un modelo operativo que articula capacidades técnicas, infraestructura especializada y experiencia en grandes proyectos, contribuyendo de manera directa al cumplimiento de la meta nacional de aprovechar el 75 % de los RCD al 2030, definida en la Resolución 1257 de 2021.

Desafío ambiental con impacto en los territorios

De acuerdo con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, el sector de la construcción en Colombia es responsable de cerca del 40 % de los residuos generados, consume alrededor del 60 % de los materiales extraídos y desperdicia aproximadamente el 20 % de los insumos utilizados en obra. Este escenario ha llevado al país a generar alrededor de 22 millones de toneladas de residuos de construcción y demolición al año, concentradas principalmente en las grandes ciudades.

 En el Valle de Aburrá y el Oriente cercano se estima una generación diaria de alrededor de 15.000 toneladas de RCD, donde Medellín aporta cerca de 6.200 toneladas/día, lo que evidencia la magnitud del reto, pero también una oportunidad estratégica, considerando que el potencial de aprovechamiento de estos materiales puede llegar hasta un 60 %. Transformar este desafío en una solución sostenible es un eje central de la estrategia que EPM impulsa junto a RIC.

Reciclados Industriales de Colombia: una solución que escala la circularidad

Reciclados Industriales de Colombia (RIC) es una empresa pionera en el país en la gestión y aprovechamiento de RCD, con más de 15 años de experiencia y un acumulado superior a 2,5 millones de toneladas de residuos procesados, reincorporados como insumos para nuevos proyectos de infraestructura.

 Desde julio de 2022, y gracias a un memorando de entendimiento con EPM, RIC opera una planta de aprovechamiento de RCD en Girardota, Antioquia, fortaleciendo la capacidad en el Valle de Aburrá y el Oriente cercano para una gestión técnica, ambientalmente responsable y alineada con la normativa vigente.

 Solo en los últimos dos años, la compañía ha procesado más de 148.000 toneladas de RCD provenientes de proyectos públicos y privados en Antioquia y Cundinamarca, reflejando el crecimiento en la adopción de materiales reciclados como sustitutos de agregados naturales, con beneficios ambientales, técnicos y económicos.

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EPM dio a conocer en comunicado público las actuaciones que en la actualidad adelanta como operadores de Hidroituango, tras el anuncio de un proceso sancionatorio iniciado por la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), agregando que responderá a los requerimiento, dentro del debido proceso:

1. EPM opera la central hidroeléctrica Ituango en estricto cumplimiento de las disposiciones contenidas en la licencia ambiental, los actos administrativos vigentes y la Resolución 2306 de 2019, que establece, entre otras condiciones, que en época de estiaje (enero, febrero, marzo, julio, agosto y septiembre) los caudales descargados deben ser, como mínimo, iguales a los registrados en la estación de medición ubicada en Olaya, en la entrada del embalse.

Los caudales de entrada y salida, así como los niveles del embalse de Hidroituango, se reportan de manera permanente y, en tiempo real, al Centro de Monitoreo de los Recursos Naturales de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), garantizando la trazabilidad completa de la operación.

 2. Es importante destacar que durante la temporada de lluvias de 2025 y, en lo corrido de 2026, la operación del embalse de Hidroituango ha contribuido a mitigar los efectos de eventos hidrológicos significativos aguas abajo de la presa. Por ejemplo, en la creciente presentada el 11 de abril de 2025, cuando el caudal del río Cauca alcanzó niveles cercanos a los 5.000 m³/s a la altura de Bolombolo. En ese momento, se descargaron 3.000 m³/s por el vertedero y las descargas de generación, lo que permitió evitar inundaciones aguas abajo de la presa.

En esa oportunidad, el embalse permitió contener el pico de la creciente. Adicionalmente, EPM desplegó equipos técnicos y sociales en las comunidades ribereñas y coordinó en tiempo real con el Departamento Administrativo de Gestión del Riesgo de Desastres de Antioquia (DAGRAN), las administraciones municipales y los Consejos Municipales de Gestión del Riesgo, con el fin de proteger la vida y la movilidad de los habitantes del área de influencia. Durante este evento, la infraestructura se mantuvo estable y operó con normalidad.

 En la actual temporada de lluvias, no se han registrado emergencias aguas abajo asociadas a las descargas de Hidroituango.

 3. Hidroituango cuenta con un Centro de Monitoreo Técnico (CMT) que opera las 24 horas del día, los 7 días de la semana, con el apoyo de estaciones de medición ubicadas en La Virginia, La Pintada, Bolombolo y Olaya. Esto permite anticipar, con hasta 40 horas, situaciones que puedan afectar la seguridad de las comunidades y activar oportunamente las medidas de protección necesarias.

 EPM mantiene comunicación permanente con los Consejos Municipales y Departamentales de Gestión del Riesgo, los organismos de socorro y las comunidades aguas abajo, priorizando la protección de la vida por encima de cualquier consideración comercial.

 4. El embalse de Hidroituango opera actualmente en torno a la cota 409 metros sobre el nivel del mar (m s. n. m.), cifra que corresponde a una cota operativa declarada a XM para fines de coordinación del sistema eléctrico y cumplimiento ambiental, y que no representa el límite estructural del embalse.

 El diseño de la presa establece que la cota máxima de operación normal es la 420 m s. n. m. Las condiciones que hoy limitan la operación responden a obligaciones ambientales y no a restricciones de la infraestructura.

 EPM ha manifestado a la ANLA su disposición para ejecutar la remoción de la capa vegetal pendiente entre las cotas 409 y 420 m s. n. m., y ha solicitado las autorizaciones correspondientes. También ha planteado, en diversas oportunidades, la necesidad de ajustar las condiciones operativas del embalse, con el propósito de ampliar su capacidad para contribuir a la regulación de crecientes y fortalecer la protección de las comunidades aguas abajo, objetivo que EPM considera prioritario.

 5. En relación con el procedimiento sancionatorio anunciado el pasado lunes 30 de marzo, EPM informa que los apoderados de la Sociedad Hidroeléctrica Ituango S.A. E.S.P. fueron notificados para conocer el acto administrativo correspondiente. Una vez se conozca dicho acto administrativo, la Empresa dará respuesta oportuna a la autoridad ambiental y ejercerá las acciones a que haya lugar, dentro del debido proceso.

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Medellín, marzo-2026- EPM, dentro de su cooperación con la Agencia Francesa para el Desarrollo (Agence Française de Développement-AFD), participó en una misión técnica en Francia orientada al intercambio de conocimiento para la modernización de las redes de distribución de agua y la digitalización de los servicios públicos.

La agenda, que se desarrolló en París, Angers y Nantes, del 8 al 14 de marzo, incluyó encuentros técnicos, visitas especializadas, reuniones entre empresas (B2B) y la participación en el Foro América Latina, organizado por Business France. Estos espacios contribuyen a fortalecer el conocimiento técnico y estratégico de la Empresa, identificar oportunidades de mejora y conocer soluciones concretas relacionadas con la eficiencia operativa, sostenibilidad, gobernanza y soluciones aplicadas a la gestión de servicios esenciales como agua y energía.

 “El intercambio técnico con instituciones y empresas francesas nos deja aprendizajes que fortalecen nuestras capacidades y nos ayudan a seguir tomando decisiones informadas, responsables y de largo plazo, siempre con el propósito de prestar servicios públicos más eficientes, seguros y confiables para las comunidades y los territorios donde operamos”, indicó Alejandro Escudero Sañudo, jefe Gestión de Información Acueducto y Alcantarillado EPM.

 Esta cooperación se desarrolla dentro del tercer contrato de crédito, actualmente en gestiones ante el Ministerio de Hacienda y Crédito Público de Colombia, con la Agencia Francesa para el Desarrollo. Ello refleja una relación estratégica en la que Francia, a través de la AFD, actúa como inversionista y aliado técnico de EPM. Este financiamiento de largo plazo impulsa las inversiones en innovación, desarrollo sostenible, territorios inteligentes e incluyentes y el fortalecimiento de las capacidades institucionales.

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 Por su parte, EPM reportó ingresos por COP 20 billones, un EBITDA de COP 7.5 billones y su utilidad neta fue de COP 4.9 billones.

 La diversificación del portafolio siguió siendo un factor clave para la estabilidad financiera del Grupo: el 49 % de la utilidad provino del negocio de generación de energía, impulsado por la operación hidráulica y térmica; el 27 % correspondió a distribución, reflejo del alcance y la base de usuarios atendida; el 15 % se generó en los servicios de acueducto, alcantarillado, aguas residuales y residuos sólidos; el 3 % en transmisión, y el 1 % en gas natural.

 Esta composición confirma la relevancia de un portafolio balanceado, capaz de responder con resiliencia en escenarios económicos y operativos cambiantes.

“En 2025, el Grupo EPM obtuvo resultados que confirman su capacidad para avanzar en escenarios complejos. Son logros que reflejan el trabajo que venimos realizando para alcanzar eficiencias que perduren y respalden la sostenibilidad del Grupo, frente a los retos actuales y futuros. Además, seguimos en el proceso de implementación de la nueva estructura organizacional de EPM, orientada a fortalecer nuestro modelo operativo y estratégico”, expresó John Maya Salazar, gerente general de EPM y líder del Grupo EPM.

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Medellín- marzo de 2026 (@EPMestamosahi) | Gracias al proyecto de Gestión integral de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEES) de EPM, 1.695 computadores de la Empresa han sido recuperados en procesos de aprovechamiento, con el fin de darles una segunda oportunidad para educar a los niños y jóvenes de colegios públicos de Medellín en habilidades tecnológicas.

Estos equipos, 821 de escritorio y 874 portátiles, hacen parte de los computadores que cada cuatro años EPM cambiaba a sus funcionarios y que, desde el componente tecnológico, son muy competitivos en el mercado. Anteriormente, estos equipos se subastaban por lotes, pero se les quiso dar un propósito social y de economía circular a través de un convenio firmado con la Alcaldía de Medellín. De esta manera, EPM suministra los equipos y la administración municipal, a través de la Secretaría de Educación, adecúa las salas para el uso de los niños y jóvenes de diferentes sectores de la ciudad.

El gerente general de EPM, John Maya Salazar, y el vicepresidente Negocios de EPM, Humberto Iglesias, en compañía de Carolina Franco Giraldo, secretaria de Educación del Distrito de Medellín, estuvieron en la segunda entrega de equipos para la Institución Educativa Gilberto Alzate Avendaño, del barrio Aranjuez, en el nororiente de Medellín, en donde se entregaron un total de 85 computadores para dotar dos salas de informática.

Con todo lo que necesitan

Luego de la entrega inicial que EPM le hizo a la Secretaría de Educación, los 1.695 computadores fueron adecuados en la Escuela del Maestro con los programas que requieren las instituciones educativas dependiendo del énfasis académico que cada una tenga.

 Primero se les hizo una configuración que incluía Windows 10, la suite de Office, navegadores y el lector de PDF, entre otros. En segundo lugar, y como cada institución educativa tiene un énfasis particular, los programas que se les incorporaron a los equipos dependieron de la media técnica que ofrecen: por ejemplo, si es programación se les instalaron Python, Visual Studio y Xampp; si, por el contrario, el énfasis es el diseño multimedia se les instaló la suite de Adobe: Photoshop, Illustrator, Premiere Pro e InDesign.

La Cifra

En total, 1.695 computadores, entre equipos de escritorio y portátiles, hacen parte de esta entrega que beneficiará a los niños y jóvenes de Medellín.

En esta primera etapa serán beneficiadas más de 41 instituciones educativas del Distrito de Medellín, que atienden a cerca de 30 mil estudiantes de diferentes sectores de la ciudad. Así mismo, EPM desea ampliar estos convenios a otros municipios de Antioquia de las zonas de influencia de sus diferentes proyectos.

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Para garantizar un mejor servicio son necesarios trabajos de mantenimiento, expansión y modernización que mejoren su funcionamiento, amplíen su cobertura y perduren en el tiempo. Para muchas de estas intervenciones es indispensable realizar por un tiempo y de manera controlada la interrupción de la energía eléctrica.

Cuando realizan estas interrupciones programadas, EPM avisa a la ciudadanía con anticipación y a través de diferentes medios de comunicación. En ocasiones, con distribución de volantes entregados puerta a puerta; en su cuenta de X (@epmestamosahi); con cuñas radiales y mensajes en otros medios de comunicación; o a través de otros medios que permiten que los usuarios estén enterados. También puedes ingresar a su sitio web (EPM | Interrupciones de energía) y consultar con tu número de contrato si tendrás una interrupción.

 Si mantienes actualizados tus datos en EPM, la Empresa podrá avisarte oportunamente sobre algunas de las interrupciones programadas. Esta actualización puedes hacerla en la línea de atención al cliente: (604) 44 44 115.

 ¿Qué pasa cuando se va la energía y no te avisan previamente?

Lo más probable es que se deba a un daño o a un imprevisto. Esto puede ocurrir en cualquier momento, aunque las redes están protegidas y son monitoreadas todo el tiempo. En época de muchas lluvias, por ejemplo, hay zonas que pueden tener interrupciones, pues la infraestructura puede verse afectada por caída de árboles o ramas, deslizamientos, vientos fuertes y otras causas naturales ajenas al control de EPM.

Ante un daño en la red, no es posible avisarte con anticipación ni saber desde en principio cuánto tiempo puede tardar la reparación. Sin embargo, puedes ayudar a EPM a solucionarlo lo más pronto posible reportando, a través de los canales de atención, cuando te quedes sin servicio de energía. De esa manera, la empresa puede identificar con rapidez los daños sectorizados y solucionarlos.  En estos casos, puedes comunicarte a la línea de atención al cliente (604) 44 44 115 o reportarlo a través de la página www.epm.com.co en la opción “Reporte de daños”

 Ahora que sabes las razones de algunas de las interrupciones en el servicio de energía de EPM, permanece atento a los canales y comunicados oficiales de la empresa para prepararte con antelación en caso de una interrupción programada y no olvides reportar los daños o los cortes de energía imprevistos.

Dato adicional:

 Si en tu hogar hay pacientes oxigeno-dependientes o que requieren refrigeración permanente de insulina, es importante reportarlo a EPM, con el respectivo certificado emitido por la entidad de salud. Aunque esto no impide la interrupción ocasional del servicio en la vivienda, sí se tendrá en cuenta para priorizar las reparaciones.

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De acuerdo con el estado de la central Hidroituango, hoy opera con total normalidad y dentro de los parámetros establecidos. Actualmente están en servicio tres turbinas, que generan en conjunto 900 megavatios. La cuarta unidad se encuentra en un mantenimiento programado ya que llegó a 16 mil horas de funcionamiento. A su vez, el vertedero trabaja por ambos canales, con una descarga promedio de 752 metros cúbicosde agua por segundo.

“La central Hidroituango se encuentra funcionando de manera segura y estable, con seguimiento técnico permanente a los caudales del río Cauca y a todos los sistemas asociados a través del Centro de Monitoreo Técnico”, indicó John Maya Salazar, gerente general de EPM.

Con el Centro de Monitoreo Técnico y el Centro de Control de la Operación, EPM realiza un seguimiento constante sobre el comportamiento del río Cauca y la operación de Hidroituango, a través de la observación de más de 3.600 instrumentos. Esta capacidad permite identificar, hasta con 40 horas de anticipación, cualquier situación que pueda afectar la seguridad de las comunidades aguas abajo y activar las medidas necesarias que permitan proteger su vida y su integridad.

Durante lo corrido de 2026, y pese a una situación anómala de lluvias, los registros de monitoreo y verificación operacional indican que no se han presentado condiciones de   ingreso de caudales que hayan requerido elevar el nivel de alerta de Hidroituango niactivar medidas extraordinarias de comunicación preventiva o de alerta temprana.

Modernas tecnologías

El Centro de Monitoreo Técnico de Hidroituango cuenta con cinco estaciones que permiten monitorear en tiempo real todo lo que pasa en la central y sus alrededores, estas son: geodesia que se encarga de todo el monitoreo satelital; hidrométrica que mide los niveles del río y el embalse; interferometría con radares de última generación que ayudan a medir irregularidades de las superficies, sismología, la cual analiza posibles vibraciones o eventos sísmicos en la zona y el circuito cerrado de televisión CCTV, que incluye monitoreos por medio de cámaras y drones.

Otras centrales de generación de EPM

Durante los meses de enero y febrero se han registrado altos aportes en las cuencas que alimentan los embalses de EPM. No obstante, se han mantenido dentro  de condiciones seguras de operación.

Al 9 de febrero de 2026, únicamente Hidroituango presenta vertimientos, con un caudal de 752 metros cúbicos por segundo, registrado a las 10:00 a.m.

Por su parte, las centrales Porce II, Porce III, Tasajera, Guatapé, Guatron y Playas, aunque también han recibido aumentos en sus aportes hídricos, no registran  vertimientos y continúan operando con normalidad, dentro de sus rangos de  seguridad y control técnico.

Hidroituango regulador de caudales

Un ejemplo de la importancia de la central en época de lluvias se presentó precisamente en abril del año pasado, cuando ingresó al embalse un caudal de 5.000 metros cúbicos por segundo.

Gracias a la operación del proyecto, se logró amortiguar la creciente, descargando cerca de 3.000 metros cúbicos por segundo a través del vertedero y la generación de energía. De igual forma, el pasado 1 de febrero de 2026 se registró una creciente de 2.186 metros cúbicos por segundo, que fue gestionada oportunamente mediante el monitoreo y la operación del embalse.

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EPM desarrolla proyectos estratégicos para fortalecer el sistema eléctrico de Urabá, con el objetivo de responder al crecimiento poblacional y productivo de la subregión. Estas iniciativas apuntan a mejorar la calidad y confiabilidad del servicio, y a ampliar la capacidad energética para atender nuevas necesidades de energía no solo en Urabá sino también en el Occidente antioqueño y el departamento del Chocó.

 Entre las obras de EPM para la comunidad se destacan:

 1. Modernización de infraestructura

Uno de los hitos más recientes es la entrada en operación de la nueva subestación Lagunas 110/44/13,2 kV, ubicada entre Dabeiba y Frontino. A esta obra se suma la modernización de las subestaciones Chorodó y Dabeiba, para asegurar un suministro estable en la región.

Para garantizar la alimentación de esta infraestructura, se construyó una nueva línea de transmisión que intercepta la línea existente Chorodó-Caucheras 110 kV. Estas obras benefician a cerca de 43.500 familias, con una inversión superior a 34 mil millones de pesos.

 2. Mejor calidad del servicio para los usuarios

La modernización del sistema permite una respuesta más rápida ante fallas, gracias al fortalecimiento de la red de 44 kV, y mejorará indicadores de calidad y prestación del servicio, como SAIDI, SAIFI, DIU y FIU. Además, amplía la capacidad para atender futuras expansiones en zonas que hoy no cuentan con cobertura.

 3. Reposición de líneas para atender a más de 540 mil habitantes

Con una inversión de 71 mil millones de pesos, EPM repuso la línea de transmisión Chorodó-Caucheras, de 76 kilómetros, infraestructura que suministra energía a más de 540 mil habitantes de Urabá. Las obras, que se desarrollaron durante más de cuatro años entre planeación, diseño y ejecución, incluyeron un proceso de gestión social con comunidades indígenas del territorio.

 4. Proyectos en ejecución y visión a 2027: subestación Necoclí

Al cierre del primer trimestre de 2026, EPM tendrá lista la ampliación y modernización de la subestación Necoclí 44/13,2 kV, con una inversión estimada en 10 mil millones de pesos. Esto permitirá atender la demanda actual y futura de cerca de 15 mil familias, aumentando la capacidad del sistema de 7.5 a 12.5 MVA y mejorando la confiabilidad operativa.

 5. Nueva subestación Bajirá en Belén de Bajirá

Durante 2026 y el primer semestre de 2027, EPM construirá la nueva subestación Bajirá en Belén de Bajirá y modernizará la capacidad de la subestación Caucheras en Mutatá. Con una inversión superior a 42 mil millones de pesos, estas obras beneficiarán a aproximadamente 35 mil familias en Mutatá, Belén de Bajirá, el sur de Chigorodó y la región del Atrato Medio.

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Esta estrategia pone a disposición de precandidatos, candidatos, campañas y la comunidad en general información técnica y relevante para visibilizar y promover en el debate público temas asociados al desarrollo social y a la sostenibilidad económica y ambiental del país, como la continuidad, el acceso y la universalización de los servicios públicos. Los futuros legisladores y gobernantes requieren tomar decisiones basadas en datos fundamentados e información técnica, que permitan garantizar el suministro confiable de agua, energía y gas, y, con ello, contribuir al progreso de Colombia.

Ejes temáticos de la estrategia 2026

Enmarcada en los principios de veracidad, imparcialidad, respeto, equidad, transparencia, pertinencia y rigor técnico. Este año los énfasis temáticos claves son:

Gestión técnica y eficiente de los servicios públicos para el bienestar de los usuarios.

Situación energética y eléctrica del país, incluyendo riesgos sistémicos en la región Caribe y condiciones para una transición energética responsable.

Acceso y calidad del agua, esencial para la vida: Innovación para la universalización de los servicios públicos, garantizando energía y agua para poblaciones ubicadas en zonas de difícil acceso, y la protección del ambiente con soluciones en economía circular y la producción de biogás e hidrógeno.

Espacios y canales para el diálogo

La información estará disponible en canales digitales, como la sección “Apertura informativa en época electoral” en los portales web de las empresas nacionales del Grupo EPM. Esta herramienta permitirá a aspirantes a cargos de elección popular, campañas electorales, partidos políticos y a la comunidad en general acceder a toda la información organizada en un solo lugar.

 También se abrirán espacios de diálogo, se publicará información en redes sociales y medios masivos, se programarán visitas a sedes y, una vez definidos los candidatos para la presidencia, se habilitarán espacios de conversación presenciales, así como reuniones en las que se podrán abordar asuntos técnicos de la operación empresarial.

La dinámica para participar en estos espacios se dará a conocer en comunicación que se enviará directamente a las distintas campañas electorales en los próximos días y se publicará en la sección web antes mencionada.

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En el barrio El Amparo de Apartadó, EPM inauguró su sede la cual marca un nuevo capítulo en la relación entre la empresa y el territorio urabaense. La edificación, construida en madera, acero y concreto, provenientes de procesos sostenibles, integra en un mismo espacio la operación y la gestión administrativa regional.

Este proyecto, ubicado en un lote de 20 mil metros cuadrados, es una apuesta concreta por fortalecer la atención y el trabajo que EPM desarrolla en Urabá, una subregión donde los servicios públicos han sido clave para el crecimiento de sus municipios.

Además de su utilidad operativa, la sede incorpora un espacio público de 8 mil metros cuadrados, desarrollado alrededor del guadual que ya existía, con senderos ecológicos que invitan a la comunidad a habitar la naturaleza. Este tipo de infraestructuras, que combinan áreas administrativas con espacios verdes abiertos, tienen un impacto social significativo: promueven entornos urbanos más saludables, facilitan la cohesión comunitaria, crean puntos de encuentro seguros y contribuyen al bienestar de quienes los frecuentan.

La comunidad local siguió de cerca el avance de la obra, especialmente las juntas de acción comunal del sector, para quienes esta sede significa más que un edificio. Ovanis Gutiérrez, vicepresidenta de la JAC del barrio El Amparo, recuerda que desde los primeros diseños la participación ciudadana fue decisiva: “cuando se empezó a diseñar todo este proyecto, nos reunimos con toda la comunidad del municipio (…) y de verdad que todos lo aceptamos como esa bendición”.

Para ella, la presencia de EPM en el sector es motivo de orgullo colectivo y una oportunidad para fortalecer el sentido de pertenencia hacia los espacios que, ahora, comparten los barrios El Amparo, Los Álamos, Nuevo Apartadó y Los Industriales.

La nueva sede también transforma la manera en que los equipos de EPM trabajan por la región. Jorge Cerezo, gerente de Transmisión y Distribución de Energía, destaca que el mayor impacto está en la dignificación del trabajo técnico y operativo: “eso es lo más importante, la gente”. Hoy, me siento muy orgulloso de estar en esta sede que nos sirve para potenciar todo lo que hacemos (…) desde los proyectos, el mantenimiento de nuestras subestaciones y redes de energía y el servicio para la gente”.

Este espacio contribuye al desarrollo del territorio y al bienestar de la gente, a partir de obras estructurales en el marco del Modelo de Integración Territorial MIT, que apunta a un Urabá con más oportunidades.

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