Dentro de la celebración de sus 70 años, EPM convoca a la decimotercera edición del concurso Encendamos la alegría, una invitación para que las comunidades compartan “Esta decimotercera edición de Encendamos la Alegría coincide con el aniversario 70 de EPM y nos llena de emoción que la comunidad visualiza en sus videos estos hitos que se han alcanzado alrededor de la energía, como un servicio que contribuye a la calidad de vida y bienestar de las comunidades y al desarrollo de los municipios en los que estamos presentes, en una historia que hemos construido juntos”, destacó Humberto Iglesias, vicepresidente de Negocios de EPM.

Participar en Encendamos la alegría es muy sencillo. Los municipios deben producir un video de máximo 2 minutos donde, de forma creativa, cuenten una historia importante que haya pasado cuando llegó la energía eléctrica a su comunidad. Este hito debe referirse a un momento o evento significativo que dejó huella, que marcó un antes y un después, y que transformó positivamente la vida de las personas, la cotidianidad, la economía o la infraestructura, entre otros aspectos. Además, el video debe mostrar cómo ese cambio todavía sigue impactando la vida actual.

La esencia de la comunidad.

La realización del video debe ser liderada y coordinada por cada administración municipal, de manera articulada con los jóvenes de su comunidad rural y/o urbana, con quienes se sugiere identificar esa historia que desean contar.

Es importante tener en cuenta, que el video debe ser grabado en las zonas rurales o urbanas del municipio y su contenido y narrativa deben considerar como audiencia objetivo a la población joven, aquellos que han crecido con la energía eléctrica como parte de su vida diaria y que posiblemente no estuvieron cuando sucedió el hito sobre el cual se hace referencia en el video. El propósito es que los jóvenes conozcan cómo el servicio de energía mejoró la calidad de vida de su municipio y cómo sigue aportando a su desarrollo.

Después de elaborar el video, los municipios participantes deben publicarlo en una de sus redes sociales oficiales (Facebook, Instagram, X o TikTok), no se aceptan cuentas personales. En esta publicación se deben emplear las etiquetas:

#EncendamosLaAlegriaEPM y #70AñosJuntosEPM.

Así se asignarán los 15 premios

El jurado calificador evaluará los videos según los criterios establecidos (disponibles en https://www.epm.com.co/institucional/encendamos-la-alegria-2025.html ) y entregará un total de 15 premios, que consisten en Alumbrados Navideños fabricados por el equipo de artesanos, ingenieros y arquitectos de la Fábrica de los Sueños de EPM, el mismo que decora Medellín.

Nueve premios serán para los municipios ganadores de cada subregión antioqueña: Bajo Cauca, Magdalena Medio, Nordeste, Norte, Occidente, Oriente, Suroeste, Urabá y Valle de Aburrá (excluyendo el distrito de Medellín). Si El Carmen de Atrato participa, se incluye en la subregión del Magdalena Medio.

Seis premios adicionales se entregarán a los municipios de las áreas de influencia de las centrales de generación de energía, distribuidos en tres categorías, así:

Dos premios para los municipios del área de influencia de las centrales Guatapé, Playas, La Sierra y otras hidroeléctricas pequeñas.

Dos premios para los municipios del área de influencia de las hidroeléctricas Riogrande, Guadalupe y Porce II y III.

Dos premios para los municipios del área de influencia de la central Hidroituango.

Los ganadores en estas categorías serán los dos municipios con mayor puntuación, siempre que cumplan con los requisitos y no hayan ganado en la categoría por subregiones.

Criterios de evaluación

A la hora de dar su puntuación, el jurado calificador consideró:

Mensaje comunicacional del vídeo: hasta 40 puntos.

Recursividad: hasta 30 puntos.

Conexión emocional: hasta 30 puntos.

Además, se otorgarán hasta 30 puntos: por estar al día en el pago de la cartera (20 puntos) y contar con alumbrado público de EPM (10 puntos). Más detalles sobre requisitos y condiciones en www.epm.com.co.

La magia de los Alumbrados

Los 15 municipios ganadores recibirán como premio un juego de piezas de Alumbrado Navideño, realizado en la Fábrica de los Sueños de EPM por el mismo equipo de artesanos, ingenieros y arquitectos que se encarga de la decoración de Medellín. Además, los 15 municipios ganadores también tendrán la adecuación, el transporte, el montaje, el mantenimiento y el retiro de las figuras; así como la energía que se consume por la operación de este Alumbrado Navideño durante los días de exposición.

Fechas clave

Miércoles 18 de junio de 2025: publicación del video en las redes oficiales del municipio, entre las 00:01 y 23:59 horas.

Jueves 19 de junio de 2025: envío de evidencias de participación al correo electrónico encendamoslaalegria@epm.com.co .

Miércoles 16 de julio de 2025: anuncio de los 15 ganadores.

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 Estos recursos le han permitido a Afinia ejecutar su plan de inversiones por 3.6 billones de pesos para el período 2020-2025, en un aporte al desarrollo de la región Caribe, la dinamización de la economía y la generación de empleo. Entre las inversiones se destacan proyectos de infraestructura, como: subestaciones, nuevos circuitos, kilómetros de red, transformadores de distribución y transformadores de potencia.

Calidad del servicio

Gracias a estas inversiones, Afinia ha logrado mejoras en la calidad de la prestación del servicio de energía eléctrica, lo que se evidencia en la reducción de los indicadores SAIDI (duración total en horas de los eventos -interrupciones- que en promedio percibe cada usuario) y SAIFI (cantidad total de los eventos -interrupciones- del servicio que en promedio perciben todos los usuarios). Con ello, Afinia anticipó el cumplimiento de las metas de 2026 en la senda de reducción y logró ubicarse por debajo de las metas regulatorias establecidas por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG).

 Adicionalmente, estos recursos le han permitido disponer de flujo de caja a la empresa para poder atender las obligaciones de compra de energía, suministro, impuestos, recursos humanos, financieros y otros proveedores de bienes y servicios.

Uso eficiente de la energía

En estos esfuerzos por la sostenibilidad de Afinia todos suman y los usuarios tienen un papel fundamental. La invitación es a que hagan un uso eficiente de la energía, no solo por la Empresa sino también por el cuidado ambiental. Es importante ser conscientes de los hábitos del consumo de energía. Si se es consciente de su uso, es posible que sea asequible.

 De acuerdo con un análisis de Afinia, en otras regiones con altas temperaturas de Colombia, los clientes tienen un consumo de energía inferior o más eficiente. Por ejemplo, en Cartagena, uno de los municipios atendidos por Afinia, la temperatura promedio es de 32°C y la humedad alrededor del 82 % y el consumo de energía es de 287 Kwh/mes.  Por su parte, en Girardot, Cundinamarca, la temperatura máxima puede alcanzar los 36°C, con una humedad del 82 %, el consumo de energía es de 124 Kwh/mes.

En Barrancabermeja, otra de las ciudades más calurosas del país, la temperatura máxima promedio puede llegar a los 34°C, con una humedad de 81 %, el consumo de energía es de 147 Kwh/mes.  A su vez, en Valledupar la temperatura puede tocar los 36°C, con un 70 % de humedad y un consumo de energía de 283 Kwh/mes. Esto demuestra que el uso racional y consciente de la energía sí influye en el consumo mensual y, por consiguiente, en el valor que se paga en la factura.

Para hacer este análisis comparativo de consumos entre ciudades, Afinia consultó información del Sistema Único de información de servicios públicos domiciliarios (SUI) y de fuentes externas oficiales sobre pronósticos del tiempo.

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 Este crecimiento de los ingresos permitió que el Grupo EPM generara un valor agregado por 19,2 billones de pesos, un 18 % más que en 2023. De este total, el 29 % se destinó a la reinversión en activos fijos para fortalecer su sostenibilidad y apalancar su crecimiento, mientras que el 71 % se retribuyó a la sociedad a través del pago de impuestos, inversiones en comunidades y medio ambiente, creación de empleo y aportes al desarrollo de Medellín. Con estas acciones, el Grupo EPM reafirma su compromiso con el progreso y bienestar de los territorios donde opera.

Contribución al desarrollo

 En sus resultados financieros de 2024, el Grupo EPM reportó inversiones por 5,6 billones de pesos en proyectos orientados a mejorar el acceso, cobertura y calidad de los servicios públicos para más de 9 millones de personas. En EPM las inversiones ascendieron a 3,3 billones, de los cuales el 46 % se destinó a la construcción de La Central Ituango.

EPM también aportó al desarrollo de Medellín con excedentes cercanos a 2 billones de pesos para el Distrito, impulsando infraestructura, educación y sostenibilidad, y reafirmando su compromiso con el bienestar de la comunidad. 

 Del valor agregado el 15 % se invirtió en el talento humano del Grupo con 17.009 empleos directos y 42.972 empleos indirectos.  En EPM, la contratación directa fue de 8.021 personas y se crearon o sostuvieron 25.427 empleos indirectos. Además, el equipo humano de la Empresa incluyó a 86 personas en condición de discapacidad.

 Las autoridades tributarias recibieron el 10 % del valor agregado por concepto de impuestos, tasas y contribuciones: 1,9 billones de pesos en renta, 227 mil millones en Industria y Comercio, y 114 mil millones en gravamen a movimientos financieros, entre otros impuestos de orden nacional y territorial. Las inversiones en comunidades y medio ambiente ascendieron a 435 mil millones, mediante la protección de fuentes hídricas y el Fondo de Apoyo Financiero para Zonas No Interconectadas (FAZNI).

Soluciones energéticas

 El Grupo EPM priorizó inversiones en generación, suministro y demanda de energía. Sus esfuerzos se centraron en optimizar las redes de distribución y aplicar tecnologías de eficiencia energética para mitigar el riesgo de desabastecimiento.

 En 2024, EPM destinó 1,5 billones de pesos para avanzar en la construcción de las últimas cuatro unidades de La Central Ituango, que en este año generó 6.998 GWh y pronto aportará el 17 % de la energía que demanda Colombia. Además, se invirtieron 117 mil millones en la culminación del parque solar fotovoltaico Tepuy.

Mejora el servicio de energía

 En 2024, el Grupo EPM destinó 2,4 billones de pesos a la distribución y comercialización de energía, de los cuales EPM contribuyó con el 33 % (aproximadamente 806 mil millones de pesos). Esta inversión permitió que la Empresa redujera en un 14 % el indicador SAIDI (duración promedio de las interrupciones percibidas por un usuario) y en 16 % el SAIFI (cantidad de veces promedio que se presenta una interrupción para un usuario), respecto a 2023.  Además, se modernizaron las subestaciones en Caldas, Rionegro, Guadalupe y Barbosa, se avanzó en la conexión Puerto Antioquia – Subestación Nueva Colonia en Turbo y se construyeron más de 2.400 kilómetros de redes, entre otras obras.

Infraestructura eléctrica en el Caribe

El 11 % de los 5,6 billones de pesos, que fueron orientados a proyectos para mejorar el acceso, cobertura y calidad de los servicios públicos, se destinó a obras de alta tensión en Afinia para mejorar el servicio y reducir pérdidas en la región Caribe. En 2024, la filial registró un deterioro de 346 mil millones de pesos.

Agua y residuos sólidos

 En 2024, se invirtieron 1,2 billones de pesos en la expansión, reposición y modernización de redes, instalación de nuevos tanques de almacenamiento, ampliación y mejoras en plantas de potabilización y tratamiento de aguas residuales. Entre los proyectos clave destacan la interconexión Caldas-La Estrella, que incrementa la disponibilidad hídrica para el sur del Valle de Aburrá; la reposición de 500 metros de redes de conducción en el nororiente de Medellín para beneficiar a 10.985 clientes, y el proyecto Valle San Nicolás que conectará a Rionegro con el embalse La Fe, con el fin de atender la creciente expansión demográfica y garantizar el suministro de agua potable en el Oriente cercano. Adicionalmente, el 6 % de la inversión se destinó a la planta desaladora de Aguas Antofagasta en Chile.

 En la gestión de residuos sólidos, EMVARIAS destinó 182 mil millones de pesos principalmente para la estabilización del actual vaso Altaír y la construcción del vaso La Piñuela, en el relleno sanitario La Pradera, con el fin de garantizar la disposición final de residuos para 42 municipios de Antioquia, incluido el Distrito de Medellín hasta 2030.

 «Las inversiones en 2024 y el cumplimiento oportuno de las obligaciones tributarias reflejan nuestro esfuerzo por continuar impulsando el bienestar y el progreso en los territorios donde estamos presentes. El Grupo EPM está comprometido con fortalecer la infraestructura energética, hídrica y de gestión de residuos para ofrecer servicios públicos de calidad a millones de personas. Además, trabajamos arduamente para aportar soluciones innovadoras que le permitan al país superar la actual coyuntura energética», manifestó John Maya Salazar, gerente general de EPM.

Comportamiento financiero de 2024

 El negocio de distribución energía aportó el 39 % del EBITDA del Grupo (4,6 billones de pesos). El negocio de generación de energía contribuyó con 10 billones, creciendo un 37 % con respecto al periodo anterior.  Los negocios de agua y gestión de residuos sólidos crecieron un 11 % en ingresos y aportaron el 10 % (4,3 billones de pesos), el negocio de generación y comercialización energía aportó el 23 % (10 billones de pesos) y el negocio del gas el 4 % (1,6 billones de pesos).

 Durante 2024, el resultado neto de EPM fue de 4,8 billones de pesos, de los cuales las subsidiarias y filiales aportaron, mediante el método de participación patrimonial, 732 mil millones de pesos, equivalentes al 15% de la utilidad de la matriz.   EPM recibió dividendos por 571 mil millones que contribuyeron a la liquidez de la Empresa.

Situación financiera del Grupo EPM y EPM

 Indicador Deuda/EBITDA: en el Grupo EPM este indicador cerró en 2,71 respecto al 2,62 del período anterior. En EPM, se ubicó en 3,09 frente a 3,32 del año previo. La reducción de este indicador obedece a un crecimiento del EBITDA en los últimos 12 meses superior al aumento del endeudamiento financiero a largo plazo, lo que evidencia el cumplimiento adecuado de los compromisos crediticios y un nivel de deuda alineado con la calificación de riesgo objetivo de EPM.

 Endeudamiento financiero en 2024: el endeudamiento financiero del Grupo EPM se ubicó en 39,4 % frente al 38,4 % del período anterior. En el caso de EPM el indicador fue del 38,1 %, ligeramente inferior al 38,3 % registrado en 2023.

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14 % con respecto a 2023 y es el mejor resultado alcanzado desde 2020.

 Por su parte, el indicador SAIFI, que representa la cantidad total de los eventos (interrupciones) del servicio que en promedio perciben todos los usuarios del Sistema de Distribución Local de EPM, hayan sido o no afectados por un evento durante el año, cerró en 6.56 veces con una reducción del 16 % en relación con 2023.

Inversiones en infraestructura

La mejora en la prestación del servició de energía eléctrica obedece al compromiso de EPM de llegar a los territorios donde hace presencia con servicios públicos con calidad. Para lograrlo, en 2024 se realizaron inversiones en infraestructura por 827 mil millones de pesos, que además contribuyeron a dinamizar la economía y generar oportunidades de empleo.

 Estos recursos permitieron la entrada en operación de la modernización de las subestaciones Caldas, en el municipio de Caldas; Córdoba, en el municipio de Rionegro; Guadalupe IV, en el municipio del mismo nombre, y La Tasajera, en el municipio de Barbosa. Además, se construyeron más de 2.400 kilómetros de redes y se atendieron 13 mil pedidos de construcción de redes cerrando 2024 con cero pedidos vencidos.

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El mandatario explicó que la fórmula que se ha venido aplicando para fijar las tarifas de la energía viene desde hace 30 años, pues es aprobada por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), “una instancia de comisionados y comisionadas que nombra el presidente, pero que vienen de las generadoras privadas”. 

Esa fórmula, dijo, “es una manera que ha estado amañada a los grandes intereses de quienes viven y amasan enormes fortunas anuales de la generación, la transmisión, la distribución y la comercialización de la energía eléctrica en Colombia”. 

Y es tan compleja, añadió, que es para que el pueblo no la entienda. “La hacen difícil para que el pueblo del común no logre entender por qué la energía en la costa Caribe, la tierra del sol, termina siendo dos o tres veces más cara que en Bogotá o en Cali, por qué siendo Colombia un país con tanta agua, con tanto sol, paga las tarifas eléctricas más caras de América”, aseguró.

Según el mandatario, la Constitución establece que la energía debe reflejar el costo de producción y una ganancia normal, “pero están ganando una renta que puede ser 10 y 15 veces más que una ganancia normal en Colombia, porque la fórmula de sus matemáticas así lo garantiza”. 

Incluso, sostuvo que, en los últimos cinco años, cada colombiano y cada empresa, pequeña o grande, ha pagado hasta diez veces más de lo debido, rompiendo la Constitución y la ley.

“Nos han estafado, esa es la palabra, la estafa son miles de millones de dólares cada año, son billones de pesos que nos han robado”, señaló.

La ‘fórmula mágica’

El jefe de Estado aseguró que en Colombia solo hay seis generadoras y dos de transmisión que son públicas, además de las empresas distribuidoras y comercializadoras.

En esa cadena, dijo, un kilovatio de energía eléctrica que debería costar entre $ 100 y $ 120, termina costando, a veces, más de $ 1.300: “ni la cocaína tiene esa rentabilidad en Colombia”, afirmó.

Y eso se debe a que “la CREG hizo la fórmula con el único objetivo de estafar al usuario que tendría una tarifa más baja, para llenar los bolsillos de los seis grandes generadores de energía eléctrica de Colombia”.

Las medidas

Con ese panorama, el mandatario invitó a defender la nueva fórmula que diseñó el Gobierno nacional desde y que fue aprobada el 18 de diciembre pasado, pues dijo que las otras alternativas no han funcionado.

Se refirió a la suspensión del decreto presidencial que buscaba bajar las tarifas de energía; a las trabas que ha tenido el Gobierno para nombrar comisionados en la CREG y al lobby que han ejercido las empresas del sector.

A esto agregó el presidente Petro que los comisionados de la empresa XM, operadora del mercado de energía, se eligen entre ellos mismos. “¿Entonces, a quién obedecen? ¿A quién pertenecen? ¿Dónde está el servicio público? ¿Dónde están las facultades de control, de regulación y vigilancia que la Constitución le da al presidente de la República?”, se preguntó.

Y se respondió: “Quien aplica la fórmula de la CREG es XM. Entonces, resulta que su junta directiva no la elige nadie del pueblo, nadie del Congreso, nadie del poder judicial, nadie del poder legislativo, sino que se eligen entre ellos”.

Por eso, el jefe de Estado le dijo al Superintendente de Servicios Públicos: “Usted es delegado de las funciones constitucionales del presidente de la República, usted debe utilizar las competencias presidenciales para que XM aplique la fórmula expedida por la CREG y no la vieja”.

Al ministro de Minas y Energía, el mandatario le pidió que “negocie, siéntese a negociar con ellos (los generadores), pero que no me digan que solo van a aplicar la nueva fórmula en el año 2028. Si quieren mantenernos en este feudalismo, que es inconstitucional e ilegal, usted tiene un decreto en sus manos”.

Y al pueblo barranquillero le pidió “no perder el impulso. Hay que seguir adelante. Que sean 500 mil personas, un millón de personas en toda Colombia que salgan a las calles. Hay que volver esta realidad una factura”, sostuvo.

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El sector energético colombiano atraviesa un debate crucial en torno a la estabilidad de las reservas de hidrocarburos y el futuro de Ecopetrol. Recientemente, la Unión Sindical Obrera (USO) emitió un comunicado que ha generado preocupación al advertir sobre la posible insuficiencia de las reservas actuales si no se reactiva la exploración de nuevos yacimientos. Sin embargo, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) ha subrayado que, pese a estas inquietudes, las reservas de gas y petróleo están aseguradas, resaltando importantes avances en la exploración durante los últimos años.

Preocupación sindical por el futuro de Ecopetrol

La USO, principal sindicato de la industria petrolera en Colombia, ha manifestado que la falta de nuevas exploraciones podría comprometer la sostenibilidad de Ecopetrol a mediano y largo plazo. El comunicado señala que, sin una inversión urgente en la búsqueda de nuevos yacimientos, las reservas actuales de hidrocarburos, que se estiman durarían 7,6 años, no serán suficientes para mantener la producción y los ingresos de la compañía.

El sindicato también destacó que la reciente caída de un acuerdo con la empresa OXY para expandir operaciones de fracking en Estados Unidos agrava la situación. La falta de diversificación en la expansión de operaciones internacionales y la disminución de inversiones internas son factores que, según la USO, podrían afectar la estabilidad financiera de Ecopetrol.

La postura de la Agencia Nacional de Hidrocarburos

Frente a estas preocupaciones, el presidente de la ANH, Orlando Velandia, ha hecho énfasis en que el gobierno ha tomado medidas para garantizar la estabilidad de las reservas energéticas del país. Según Velandia, el 33% de los descubrimientos de gas en la última década se han logrado en los primeros dos años del actual gobierno, lo que refleja un progreso significativo en la exploración de nuevos recursos.

Además, la ANH, en conjunto con otros gremios y entidades, está implementando estrategias para gestionar de manera eficiente los recursos disponibles y acelerar la transición energética. Aunque la USO llama a una reactivación inmediata de la exploración, las autoridades aseguran que la situación no es tan crítica como la plantea el sindicato.

Estrategias para la transición energética y sostenibilidad

El gobierno colombiano ha venido trabajando en políticas que no solo buscan asegurar la disponibilidad de hidrocarburos a corto plazo, sino también promover un cambio hacia energías más sostenibles. Estas medidas incluyen la diversificación de las fuentes energéticas y el fomento de tecnologías más limpias. En este contexto, la ANH subraya la necesidad de equilibrar la exploración de hidrocarburos con el avance de proyectos de energías renovables, lo que permitirá un desarrollo más sostenible para el país.

La preocupación sindical, si bien válida, también debe verse desde una perspectiva amplia. La estabilidad del sector energético no solo depende de la exploración tradicional, sino también de cómo se adapten las políticas energéticas a las nuevas realidades del mercado global y las demandas ambientales.

Conclusión

A pesar de los llamados de alerta por parte de la USO, la ANH sostiene que las reservas de hidrocarburos están garantizadas gracias a las estrategias de exploración y gestión implementadas en los últimos años. Si bien es crucial acelerar la inversión en nuevas exploraciones, también se debe confiar en que las autoridades están tomando las decisiones adecuadas para asegurar la sostenibilidad de Ecopetrol y la transición hacia un futuro energético más equilibrado y sostenible.

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El municipio de Guatapé, ubicado en el departamento de Antioquia, se ha convertido en un referente en cuanto a la generación de energía en Colombia. En medio de la crisis energética que enfrenta el país, Guatapé ha tomado la iniciativa de implementar medidas para generar energía de manera autónoma y sostenible. Esta decisión ha sido tomada con el objetivo de garantizar el suministro de energía a la comunidad y contribuir a la estabilidad del sistema eléctrico nacional.

La emergencia energética que atraviesa Colombia ha sido causada por diversos factores, entre ellos la disminución de los niveles de agua en los embalses de las principales hidroeléctricas del país. Ante esta situación, Guatapé ha decidido aprovechar los recursos naturales con los que cuenta para generar energía de forma independiente. Esta iniciativa se enmarca en la búsqueda de soluciones sostenibles y amigables con el medio ambiente.

La energía solar como alternativa sostenible

Una de las principales apuestas de Guatapé es la energía solar. El municipio cuenta con un alto potencial para la generación de energía a partir de la radiación solar, debido a su ubicación geográfica y a las condiciones climáticas favorables. Para aprovechar al máximo este recurso, se han instalado paneles solares en diversos puntos estratégicos del municipio.

La energía solar no solo es una alternativa sostenible, sino también económicamente viable. A largo plazo, la generación de energía solar resulta más rentable que la dependencia de fuentes tradicionales de energía. Además, esta fuente de energía renovable contribuye a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y a combatir el cambio climático.

La importancia de la comunidad en la generación de energía

El éxito de la iniciativa de Guatapé no sería posible sin la participación activa de la comunidad. La generación de energía se ha convertido en una tarea colectiva en la que todos los habitantes del municipio están involucrados. Se han creado comités de energía en los que se promueve la conciencia sobre el uso responsable de la energía y se fomenta la adopción de prácticas sostenibles.

Además, se han implementado programas de capacitación para que los habitantes de Guatapé puedan aprender sobre la generación y el uso eficiente de la energía. Estos programas incluyen talleres, charlas y actividades prácticas que buscan empoderar a la comunidad y promover la autonomía energética.

Un ejemplo a seguir

La iniciativa de Guatapé se ha convertido en un ejemplo a seguir para otros municipios del país. La generación de energía autónoma y sostenible no solo garantiza el suministro de energía en tiempos de crisis, sino que también contribuye al desarrollo local y al bienestar de la comunidad.

Esperamos que más municipios sigan el ejemplo de Guatapé y adopten medidas para generar energía de manera sostenible. La crisis energética que enfrenta Colombia es una oportunidad para replantear nuestro modelo de consumo y buscar soluciones que sean amigables con el medio ambiente. La generación de energía autónoma es una opción viable y necesaria para garantizar un futuro sostenible para todos.

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 En el acuerdo, la Alcaldía autorizó la instalación de la infraestructura necesaria para llevar este servicio al barrio La Meseta, un área de alta vulnerabilidad y considerado como asentamiento humano no normalizado.

 Por su parte, EPM invertirá más 2.500 millones de pesos en redes de distribución, postería, transformadores, acometidas y medidores prepago para la prestación de un servicio de energía seguro, eficiente, continuo y acorde con las posibilidades de pago de los habitantes de La Meseta.

 “En EPM nos proponemos llegar con servicios y soluciones a las regiones y comunidades que más lo necesitan, como los habitantes del barrio La Meseta, en Dabeiba.  La Empresa está siempre pensando en el bienestar de los clientes, quienes son el centro y la razón de ser de todo lo que hacemos”, precisó John Maya Salazar, gerente general de EPM.

A lo largo de este 2024, EPM se propone firmar nuevos acuerdos con las administraciones municipales del occidente, nordeste, Bajo Cauca y del Urabá antioqueño, para llevar el servicio de energía prepago a 5.513 viviendas.(Foto EPM)

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