En el barrio El Amparo de Apartadó, EPM inauguró su sede la cual marca un nuevo capítulo en la relación entre la empresa y el territorio urabaense. La edificación, construida en madera, acero y concreto, provenientes de procesos sostenibles, integra en un mismo espacio la operación y la gestión administrativa regional.

Este proyecto, ubicado en un lote de 20 mil metros cuadrados, es una apuesta concreta por fortalecer la atención y el trabajo que EPM desarrolla en Urabá, una subregión donde los servicios públicos han sido clave para el crecimiento de sus municipios.

Además de su utilidad operativa, la sede incorpora un espacio público de 8 mil metros cuadrados, desarrollado alrededor del guadual que ya existía, con senderos ecológicos que invitan a la comunidad a habitar la naturaleza. Este tipo de infraestructuras, que combinan áreas administrativas con espacios verdes abiertos, tienen un impacto social significativo: promueven entornos urbanos más saludables, facilitan la cohesión comunitaria, crean puntos de encuentro seguros y contribuyen al bienestar de quienes los frecuentan.

La comunidad local siguió de cerca el avance de la obra, especialmente las juntas de acción comunal del sector, para quienes esta sede significa más que un edificio. Ovanis Gutiérrez, vicepresidenta de la JAC del barrio El Amparo, recuerda que desde los primeros diseños la participación ciudadana fue decisiva: “cuando se empezó a diseñar todo este proyecto, nos reunimos con toda la comunidad del municipio (…) y de verdad que todos lo aceptamos como esa bendición”.

Para ella, la presencia de EPM en el sector es motivo de orgullo colectivo y una oportunidad para fortalecer el sentido de pertenencia hacia los espacios que, ahora, comparten los barrios El Amparo, Los Álamos, Nuevo Apartadó y Los Industriales.

La nueva sede también transforma la manera en que los equipos de EPM trabajan por la región. Jorge Cerezo, gerente de Transmisión y Distribución de Energía, destaca que el mayor impacto está en la dignificación del trabajo técnico y operativo: “eso es lo más importante, la gente”. Hoy, me siento muy orgulloso de estar en esta sede que nos sirve para potenciar todo lo que hacemos (…) desde los proyectos, el mantenimiento de nuestras subestaciones y redes de energía y el servicio para la gente”.

Este espacio contribuye al desarrollo del territorio y al bienestar de la gente, a partir de obras estructurales en el marco del Modelo de Integración Territorial MIT, que apunta a un Urabá con más oportunidades.

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El reporte del incidente lo hacen habitantes de las veredas Caracolí y Miramar cercanos al corregimiento San José de Apartadó, donde  en las últimas horas se cayó el puente colgante que une a Caracolí con la vereda Miramar, Las Playas y otras del sector.

De acuerdo con las denuncia de los líderes comunales en el puente colgante de reventó una guaya de sostén principal. Señalan que por fortuna un grupo de trabajadores que hacía labores de mantenimiento salieron del lugar a almorzar resultando milagrosamente ilesos.

Habitantes de estas comunidades solicitan al señor Alcalde de Apartadó Adolfo Romero, que lo reparen lo antes posible, ya que están en época lluviosa y el paso por el río se verá afectado por las fuertes corrientes del río Apartadó.

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El gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón Cardona, generó un fuerte debate público al exigir la renuncia de Wilmar Mejía, representante del presidente Gustavo Petro ante el Consejo Superior de la Universidad de Antioquia. Las revelaciones que vinculan a Mejía con presuntas comunicaciones con disidencias de las FARC han despertado preocupación institucional y cuestionamientos sobre su permanencia en el cargo.

Señalamientos que impulsan la solicitud

Vínculos que inquietan al gobierno departamental

Rendón cuestionó abiertamente la presencia de Mejía en el órgano directivo de la UdeA, señalando la existencia de información periodística que lo relaciona con alias “Calarcá”, uno de los jefes de las disidencias. El mandatario insistió en que la comunidad universitaria debe exigir su salida inmediata.

Documentos y revelaciones periodísticas

Hallazgos tras operativos militares

Su nombre apareció en documentos incautados por el Ejército durante un operativo en Anorí, en julio de 2024. Según investigaciones conocidas por medios nacionales, Mejía habría actuado como enlace de comunicación entre estructuras armadas y funcionarios del Gobierno Nacional.

Influencia dentro de la inteligencia estatal

Ascensos y decisiones bajo sospecha

Las fuentes consultadas indican que Mejía, licenciado en educación física, logró ascender en la Dirección Nacional de Inteligencia gracias a su cercanía con el presidente Petro. Se le atribuye injerencia en traslados, ascensos y retiros de oficiales, lo que aumenta la preocupación institucional.

A raíz de estas revelaciones, la Procuraduría General de la Nación anunció la apertura de una investigación disciplinaria contra el funcionario, quien deberá responder por los supuestos vínculos y la eventual participación en decisiones estratégicas dentro de la inteligencia estatal.

La discusión continúa creciendo y se espera que las autoridades universitarias y nacionales respondan a las inquietudes generadas por este caso.

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1. Norte del Valle de Aburrá

 La modernización de la planta de potabilización Manantiales, que a agosto pasado ya alcanzaba un avance del 65 %, es una de las obras clave para garantizar agua potable a más de 700 mil usuarios. La actualización incluye reposición de equipos electromecánicos, incorporación de nuevas tecnologías y optimización hidráulica para recuperar su capacidad de tratamiento de 6 (m³/s) metros cúbicos de agua por segundo.

De manera complementaria, se construyen nuevas conducciones y un nuevo tanque de almacenamiento que aumentará la capacidad de respaldo y permitirán maniobras operativas en caso de novedades en la prestación del servicio de acueducto.

 Con un avance del 95 % se reponen 8 kilómetros de redes primarias y secundarias, que refuerzan varios circuitos de abastecimiento en Bello y el noroccidente de Medellín.

 En Barbosa se ejecuta otra obra estratégica. La nueva captación de agua cruda en la quebrada Ovejas, con capacidad de 102 litros por segundo, que incluye un tanque y 7 kilómetros de tubería. Esta infraestructura garantizará agua potable para 8 mil hogares por los próximos 50 años.

2. Centro y occidente de Medellín

 En comunas como Robledo, Castilla, San Javier y Belén, en Medellín, se desarrolla un plan integral de reposición de 18 kilómetros de redes y la construcción de 6 tanques y 8 bombeos de respaldo, con una inversión de 436.682 millones de pesos. Estas intervenciones benefician a más de 351.750 habitantes, al reducir la dependencia de un solo circuito y asegurar la continuidad del servicio en unas de las zonas más habitadas de Medellín.

 EPM también avanza en la construcción de respaldos operativos y mejoras estructurales en los tanques, con nuevas interconexiones hidráulicas que refuerzan la seguridad del sistema. De forma paralela, se llevan a cabo obras para interconectar la cadena de suministro de la zona nororiental de Medellín con las plantas de potabilización Manantiales y La Ayurá.

 Este proyecto es fundamental para mitigar posibles impactos en los circuitos que dependen de la planta de producción de agua potable Villa Hermosa, que debe suspender operaciones en épocas de baja hidrología. Con la interconexión, estos sectores contarán con alternativas estables de suministro, reduciendo la vulnerabilidad para miles de hogares.

3. Quebradas La Iguaná y La García

 EPM construyen 54,2 kilómetros de nuevas redes de alcantarillado para recoger aguas residuales en quebradas como: La Iguaná, en Medellín, y La García, en Bello.

También adelanta la segunda fase de la rehabilitación de 3,9 kilómetros del Interceptor Oriental, una red de gran dimensión, paralela al río Aburrá-Medellín y que transporta aguas residuales de los medellinenses hasta la planta de tratamiento de aguas residuales Aguas Claras, en Bello, así como el diseño y la construcción de las obras complementarias requeridas para su mejoramiento operativo.

4. Sur del Valle de Aburrá

En 2025, EPM invierte más de 82 mil millones de pesos en obras de acueducto y alcantarillado en los municipios de Envigado, Itagüí, La Estrella y Sabaneta,

Una de las intervenciones más relevantes es la modernización de la planta La Ayurá, que fortalecerá el suministro de agua potable a más de 800 mil personas.

Para recoger y transportar las aguas residuales desde Caldas hacia la PTAR San Fernando, se renovarán 15 kilómetros de redes de alcantarillado e interceptores paralelos al río Aburrá-Medellín.

De forma complementaria, se avanza en la modernización de colectores, red de alcantarillado de mediana dimensión y que van paralelas a las quebradas, en este caso, de La Picacha y La Paulita, beneficiando a más de 40 mil personas con la protección de sus fuentes hídricas locales y un ambiente sano.

EPM construye una infraestructura especial que permitirá el desvío de caudales en el interceptor principal, con el fin de facilitar labores de inspección, mantenimiento preventivo y correctivo sin impactar la prestación del servicio de alcantarillado.

5. Oriente antioqueño

 En Rionegro y El Retiro se invierten este año cerca de 37 mil millones de pesos en la construcción de tanques de almacenamiento, redes primarias y sistemas de saneamiento. Entre las obras se encuentran un tanque en el sector Fontibón en operación desde 2023 y 2,6 kilómetros de red primaria en el sector Gualanday-Tanque Abreo.

 Así mismo, se avanza con las obras de la primera etapa de la PTAR Tranvía, con capacidad de tratamiento de 320 litros por segundo, que protegerá fuentes estratégicas como el río Negro y la quebrada La Cimarrona, asegurando salud pública y sostenibilidad ambiental para más de 41 mil habitantes de Rionegro en los próximos 20 años.

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De acuerdo con el ministro de Minas y Energía, Edwin Palma Egea, la resolución que permite la distribución de estos recursos está lista para la firma y solo falta una autorización del Departamento Nacional de Planeación (DNP).

El ministro participó en el espacio de diálogo ‘La Energía de Nuestra Gente’ que se desarrolla en el departamento de La Guajira junto a los gobernadores de Atlántico, Eduardo Verano, y de La Guajira (e), Misael Arturo Velásquez; integrantes de la Región Administrativa de Planeación (RAP) Caribe; y los alcaldes de Riohacha, Albania, Uribia, Maicao, Manaure y La Jagua del Pilar, además de voceros de entidades adscritas al MinMinas.

Palma Egea explicó que los $1,5 billones a distribuir provienen del 30% de los rendimientos financieros de la cuenta única del SGR, establecida por el Acto Legislativo 04 de 2017 y la Ley 2056 de 2020, donde el Ministerio de Minas y Energía es la entidad encargada de su asignación de acuerdo con criterios de pobreza rural, economías ilegales, conflicto armado, debilidad institucional y actividad extractiva activa. 

Prioridad, La Guajira

En el caso de La Guajira los siete municipios priorizados (Riohacha, Albania, Barrancas, Dibulla, Hatonuevo, Manaure y Uribia) recibirán $77.495 millones del bienio 2025-2026, además de $18.804 millones en saldos del bienio 2023-2024. 

En total serán $96.298 millones para proyectos de impacto social, como infraestructura energética limpia y renovable, proyectos comunitarios de electrificación rural, techos solares para instituciones públicas y escenarios deportivos, entre otros. 

“En el bienio 2025 – 2026 vamos a distribuir $1,5 billones, o sea en dos años lo que antes se entregó en diez años. De estos, $100.000 millones son para La Guajira como incentivo a la productividad y a la transición energética, porque hemos decidido promover con estos recursos la transición energética”, afirmó el ministro de Minas.

Agregó que la resolución será expedida en próximos días para que los municipios comiencen a estructurar y presentar sus proyectos al Sistema General de Regalías, con el apoyo del Grupo de Regalías de esa cartera, que acompañará a las entidades territoriales en la formulación de proyectos con enfoque en transición energética social.

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Las medidas adoptadas son las siguientes:

Regulación de horarios para actividades económicas A partir del 7 de mayo y hasta el 12 de mayo de 2025, se establecen los siguientes horarios de funcionamiento para todos los establecimientos, tanto de personas naturales como jurídicas:

Establecimientos con actividad económica diferente a la venta y consumo de licor:

Lunes a jueves: de 5:00 a.m. a 12:00 de la medianoche

Viernes a domingo: de 5:00 a.m. a 1:00 a.m. del día siguiente.

Establecimientos con venta y consumo de licor:

Lunes a jueves: de 10:00 a.m. a 12:00 de la medianoche

Viernes a domingo: de 10:00 a.m. a 1:00 a.m. del día siguiente.

Prohibición de transporte nocturno

Desde el 7 de mayo y hasta el 12 de mayo de 2025, entre las 8:00 p.m. y las 5:00 a.m., se prohíbe el tránsito de vehículos que transporten:

Pipetas de gas

Escombros, desechos, neumáticos, llantas

Cilindros de gas o líquidos inflamables

Mudanzas, trasteos, acarreos, volquetas y similares

Prohibición de parrillero en motocicletas.

Desde el 7 de mayo y hasta el 12 de mayo de 2025, entre las 8:00 p.m. y las 5:00 a.m., se restringe la circulación de motocicletas con parrillero en todo el perímetro urbano.

Se exceptúan de esta medida:

a) Miembros de la Fuerza Pública y organismos de socorro

b) Personas que se desplacen por razones de salud debidamente comprobadas

Restricción a la circulación en vías aledañas al Comando de Policía

Hasta el 29 de mayo de 2025, se mantiene la restricción total de la circulación vehicular las 24 horas del día (desde las 00:00 hasta las 24:00 horas) en la carrera 105 y 106, entre calles 97 y 98, sector Estación de Policía de Chigorodó.

El incumplimiento de lo establecido dará lugar a sanciones contempladas en la Ley 1801 de 2016, incluyendo la suspensión temporal de la actividad económica entre 3 y 10 días.

La Administración Municipal invita a toda la comunidad a mantenerse informada a través de nuestros canales oficiales y a colaborar activamente reportando cualquier hecho sospechoso a las autoridades competentes. (Fuente: Comunicaciones Alcaldía)

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La iniciativa fue financiada en su totalidad con recursos del Presupuesto General de la Nación (PGN), asignados directamente a la ART. El proyecto fue priorizado por la comunidad durante los Encuentros Subregionales y responde a necesidades expresadas en el Plan de Acción para la Transformación Regional (PATR).

Las ambulancias entregadas cumplen con la normatividad de la Resolución 3100 de 2019, garantizando su habilitación para prestar servicios de atención básica en emergencias, primeros auxilios, soporte vital básico, estabilización de pacientes con lesiones leves y transporte en situaciones críticas. Esta dotación beneficiará directamente a 8.670 personas, mejorando los tiempos de respuesta, reduciendo quejas por falta de atención o disponibilidad de transporte, y eliminando la necesidad de arrendar vehículos externos.

Esta entrega se enmarca en el Plan de Implementación de los PDET en Chigorodó y responde a compromisos asumidos por la comunidad en materia de salud pública. Asimismo, se avanza en la gestión de nuevos proyectos en el marco del Plan Nacional de Salud, con impacto en municipios vecinos como Apartadó.

La estructuración del proyecto contó con el acompañamiento de la Alcaldía de Chigorodó y la E.S.E. Hospital María Auxiliadora, entidad que asumirá la operación, mantenimiento y sostenibilidad de las ambulancias.

Esta experiencia destaca el valor de la articulación entre el Gobierno Nacional, las autoridades locales y la comunidad, así como el papel fundamental del Ministerio de Salud en la definición de estrategias para fortalecer el sistema sanitario en los territorios PDET. (Fuente: Comunicaciones ART / Comunicaciones Alcaldía)

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Se entregarán 70 Estímulos por valor de $14.000.000 cada uno, a las organizaciones sociales y comunitarias que buscan fortalecer el desarrollo social y participativo, en las 9 subregiones del departamento de Antioquia.

Pueden participar organismos comunales (Juntas y Asocomunales) y organismos sociales (resguardos, asociaciones…).

Toda la información en: https://antioquia.gov.co/index.php/estimulos2025

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Desde la territorial Urabá nos preparamos para impactar nuestros 8 municipios PDET con 382 mil millones de pesos, de la mano de las Mesas Comunitarias, el MEC, alcaldías y comunidad rural, dijo su directora Luz Amparo Dávila.

Los compromisos:

Los representantes del Gobierno nacional, departamentos y municipios que integran el Órgano Colegiado de Administración y Decisión – OCAD Paz, del Sistema General de Regalías, al finalizar la sesión de la fecha, comunican a la opinión pública:

De manera unánime se aprobaron los términos de referencia para las convocatorias subregionales que se llevarán a cabo en el presente bienio (2025 – 2026), por un valor total disponible de $5,2 billones, para la postulación, viabilización, priorización y aprobación de proyectos que mejoren las condiciones de vida de los habitantes de las 16 subregiones beneficiadas con los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET), las cuales agrupan 170 municipios del país.

En el marco del respeto por la autonomía de cada integrante del OCAD Paz, se asumieron los siguientes compromisos:

Trabajar en equipo para lograr que los recursos disponibles de las asignaciones de regalías para la paz se traduzcan cuanto antes en obras, proyectos y programas en favor de las poblaciones de los territorios PDET.

Impulsar mecanismos para lograr una mayor eficacia del proceso de aprobación de proyectos, entre ellos el funcionamiento de mesas interinstitucionales con la participación del Departamento Nacional de Planeación, la Agencia de Renovación del Territorio, gobernaciones, alcaldías y entidades sectoriales.

Aprobar los proyectos que se sometan a consideración del OCAD Paz, con estricto cumplimiento de los requisitos legales y términos previamente establecidos, y aclarar que en el proceso de aprobación no se requieren tramitadores, ni pago alguno.

Solicitar el acompañamiento permanente de la Procuraduría General de la Nación y de la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República en las sesiones del OCAD Paz, para que, de primera mano, puedan observar el proceso de toma de decisiones al interior de este organismo.

Fortalecer las estrategias y mecanismos para la asistencia técnica, el conocimiento público del proceso de convocatorias y aprobación de proyectos, lo mismo que para el control y veeduría social.

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